SCJY集團財務診斷與治理.pdf

1、在越來越多的企業(yè)開始“向管理要效益”的今天，通過對企業(yè)的財務狀況進行診斷進而對企業(yè)的整個運營模式進行調(diào)整已經(jīng)成為企業(yè)提高效益的一種重要方式，這種方式可以從基于企業(yè)財務狀況的分析中發(fā)現(xiàn)企業(yè)在整個經(jīng)營運作方面的問題，并且通過各種財務管理模式和運營管理模式的調(diào)整來提高企業(yè)的競爭力，比如企業(yè)微觀的日常經(jīng)營管理以及宏觀的資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整。因此，筆者作為SCJY集團的一名高管人員，全面負責企業(yè)的財務管理戰(zhàn)略以及經(jīng)營管理戰(zhàn)略，力圖通過本文對企業(yè)進行全

2、面的財務診斷，并針對企業(yè)存在的問題以及企業(yè)的客觀實際，提出具可操作性的改革建議，以期促進企業(yè)發(fā)展的同時，在財務診斷這一研究領(lǐng)域有一定的創(chuàng)新。 本文是對SCJY集團以及下屬五個子公司的經(jīng)營管理體制做出的財務診斷報告。本文的研究思路是通過對整個集團的總體健康情況、營運能力、盈利能力、償債能力以及安全性、成長性六個方面的診斷，找出企業(yè)在運行過程中存在的問題，最后提出解決問題的方法。 主要的研究方法包括結(jié)構(gòu)分析、比率分析、趨勢分

3、析、對比分析以及圖表分析等方法。通過運用上述的研究方法對企業(yè)體現(xiàn)運營效率的六個方面的診斷，筆者得出了以下結(jié)論：集團及其子公司目前在日常經(jīng)營管理方面，以及資產(chǎn)、資本結(jié)構(gòu)等方面，都存在著需要改進的諸多問題。從集團以及下屬五個子公司的營運能力、盈利能力和成長性中可以診斷出日常經(jīng)營管理方面的問題，這主要包括成本費用控制不利、投資管理不善導致出現(xiàn)大量投資損失、存貨和應收賬款管理的周轉(zhuǎn)速度亟待提高以及銷售量有待進一步擴大等問題；而從集團以及下屬五個

4、子公司的償債能力以及安全性方面可以診斷出資產(chǎn)資本結(jié)構(gòu)方面主要存在結(jié)構(gòu)不合理的問題，資產(chǎn)內(nèi)部各類資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)、資本內(nèi)部負債與所有者權(quán)益的比較和二者內(nèi)部的結(jié)構(gòu)都潛移默化地影響著企業(yè)的各項能力以及面臨的風險。 針對企業(yè)在經(jīng)營和財務兩個方面存在的問題以及集團的實際情況，筆者提出了較為合理和具可操作性的建議。首先，在日常經(jīng)營管理方面，筆者針對成本控制、投資管理、存貨周轉(zhuǎn)以及信用政策調(diào)整四個方面提出了具體的改善建議。其次，在財務方面，依據(jù)資本