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文檔簡介
1、當(dāng)今電力市場化的浪潮正席卷全球,解除管制、引入競爭和實現(xiàn)商業(yè)化運營已經(jīng)成為大勢所趨。隨著我國電力體制改革的不斷深入,電力多經(jīng)企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境也已經(jīng)發(fā)生了深刻變化。為了應(yīng)對這一挑戰(zhàn),電力多經(jīng)企業(yè)必須從戰(zhàn)略的高度來探討在新形勢下的生存和發(fā)展。 通過運用SWOT模型,本文討論了北電輔業(yè)集團戰(zhàn)略環(huán)境中蘊含的機遇和潛在的威脅,并分析了企業(yè)內(nèi)部資源存在的優(yōu)勢和劣勢?;赟WOT模型的分析,本文試圖提出適宜于北電輔業(yè)集團的未來發(fā)展戰(zhàn)略,為
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