河北宏遠(yuǎn)醫(yī)藥公司營銷戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟一體化發(fā)展和我國加入世貿(mào)組織，國內(nèi)醫(yī)藥市場已經(jīng)成為一個國際性的競爭市場，這既給國內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)帶來了發(fā)展機遇，又帶來了更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)面臨的是日益激烈的全球化市場競爭。誰能在市場分析、環(huán)境分析、營銷戰(zhàn)略選擇和實施上贏得先機，誰就能取得競爭的優(yōu)勢。營銷戰(zhàn)略管理已經(jīng)成為在激烈的競爭環(huán)境中取勝的關(guān)鍵。 本文運用管理學(xué)、營銷管理學(xué)、戰(zhàn)略管理等理論對河北宏遠(yuǎn)醫(yī)藥公司的營銷戰(zhàn)略進行了研究。通過結(jié)合醫(yī)藥市場的特點，對藥品降

2、價、藥品集中招標(biāo)采購、醫(yī)療體制改革等影響醫(yī)藥市場的各種因素進行了深入分析；通過競爭分析，掌握了河北省醫(yī)藥市場及其它競爭對手的情況，準(zhǔn)確地對公司進行市場定位；運用價值鏈分析法對公司的服務(wù)、信息化程度、控制成本和人才培養(yǎng)等方面的能力進行了分析，發(fā)現(xiàn)了公司的核心競爭力；運用外部要素評價矩陣和內(nèi)部要素評價矩陣分析了公司的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境，最后用綜合性分析工具SWOT分析，綜合分析了公司面臨的機遇和威脅以及優(yōu)勢和弱點，在充分分析了影響戰(zhàn)略選擇的