T醫(yī)藥公司的戰(zhàn)略成本管理實施研究.pdf

1、隨著市場經濟的不斷發(fā)展和我國醫(yī)藥行業(yè)管理體制改革的不斷深化,我國生物制藥企業(yè)面臨的經營環(huán)境發(fā)生了巨大的變化,競爭更加激烈。在瞬息萬變的生存環(huán)境中,企業(yè)原本的戰(zhàn)略管理與成本控制面臨著重大的考驗,新形勢要求企業(yè)在激烈的競爭中尋求成本優(yōu)勢并兼顧戰(zhàn)略發(fā)展,戰(zhàn)略成本管理就是在這樣的背景下產生與發(fā)展的。戰(zhàn)略成本管理不是單純的融合戰(zhàn)略管理與成本控制的特點,而是一種全新的管理理念,它不僅使戰(zhàn)略思想具體化,數(shù)字化與可考核化;而且還克服傳統(tǒng)成本管理片面追求

2、利潤最大化、以考核為目標、側重戰(zhàn)術性決策等缺陷。要求企業(yè)從戰(zhàn)略的高度去看待成本問題,解決成本問題,最終達到優(yōu)化企業(yè)管理系統(tǒng)的目的。
　　 戰(zhàn)略成本管理的優(yōu)勢不言而喻,但是畢竟作為一套新興的管理理論,實踐才是檢驗一切的真理。本文基于T醫(yī)藥公司的咨詢案例,對該企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的實施進行研究。首先從分析戰(zhàn)略成本管理理論入手,較為全面的介紹了其概念、特征、目標、以及戰(zhàn)略成本管理框架模式、實施步驟和方法。然后結合T醫(yī)藥公司的經營管理狀況,