VMI環(huán)境下鋼鐵公司下游供應鏈管理優(yōu)化研究.pdf

1、在日益激烈的市場競爭環(huán)境中,企業(yè)內部管理方法日漸完善與成熟。通過提高勞動生產率和節(jié)約企業(yè)內部資源來增加利潤的空間正逐步縮小,企業(yè)之間的競爭也不再是單個企業(yè)之間的競爭,而是各自供應鏈之間的競爭。如何開辟利潤增長的新源泉成為擺在管理者面前的一個新問題。 二十世紀八十年代以來,供應鏈及供應鏈管理的研究給這一問題提供了一個嶄新的視角,供應鏈管理研究也逐漸成為學術界和企業(yè)界關注的熱點。在研究和應用供應鏈管理逐漸升溫的過程中,供應鏈及供應鏈

2、管理的優(yōu)化在提高企業(yè)競爭力方面的重要性日益凸顯。同時,也不斷出現產生了一些供應鏈管理優(yōu)化的相關理論,例如：供應商管理庫存體系(VMI),信息共享理論,供應鏈成本管理理論等。 首先,本文在參考國內外研究成果的基礎上,結合目前有關供應鏈管理優(yōu)化理論的研究,主要通過理論分析、案例分析、仿真模擬幾個方面研究供應鏈優(yōu)化管理。文章通過對鋼鐵公司及其下游供應鏈管理現狀的介紹,分析了該供應鏈上存在的管理問題和制約因素,結合供應商管理庫存理論以及

3、信息共享技術設計出該供應鏈的管理優(yōu)化方案,并進一步將優(yōu)化方案應用到供應鏈仿真模型上,以驗證優(yōu)化方案的有效性。之后,文章以供應鏈成本管理理論為基礎,建立供應商管理庫存系統下整合供應鏈成本目標函數,并通過優(yōu)化求解為企業(yè)決策者提供決策依據。 最后,做出全文總結及展望。在總結全文的基礎上指出:VMI模式和信息共享技術打破了傳統的各自為政的管理模式,體現了供應鏈的集成化管理思想,而供應鏈成本管理作為供應鏈管理的重要部分,也已經成為企業(yè)的第