科研型企業(yè)績效管理研究.pdf

1、隨著知識經(jīng)濟的到來，科研型企業(yè)在國民經(jīng)濟中的作用越來越重要，而作為科研型企業(yè)的核心力量.科研人員，憑借著豐富的知識和獨特的分析判斷能力，創(chuàng)造了大量的財富，并形成了企業(yè)核心競爭力。 由于科研人員具有工作業(yè)績不容易被衡量、工作時間很難估算、工作壓力大和工作的智力含量等諸多特點，其績效考核問題備受關(guān)注。研究科研型企業(yè)的科研人員的績效管理問題，通過科學評價不同崗位、不同類型員工的績效及相關(guān)聯(lián)的薪酬問題，將有利于全面提升科研人員的創(chuàng)新能力

2、和績效水平，進一步增強科研型企業(yè)的人力資源競爭力，更好地服務于企業(yè)的戰(zhàn)略目標。 本文在對現(xiàn)有績效管理理論深入分析的基礎(chǔ)上，指出了科研型企業(yè)區(qū)別于其他類型企業(yè)的績效考核的特點。建立了科研型企業(yè)科研人員的考核指標體系，采用層次分析法確定指標權(quán)重。以十四所的績效考核為背景，分析了績效管理體系的建立和部門及員工指標權(quán)重的設計。 本文的主要貢獻體現(xiàn)在：在深入分析科研型企業(yè)績效考核特點的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了一套績效考核指標體系，并采用層次