基于企業(yè)社會責任理念的JS公司人力資源管理研究.pdf

1、自上個世紀末期，歐美經濟經過二戰(zhàn)后的發(fā)展，大多數企業(yè)經過了血腥的原始資本積累，通過吞并、合并、合資、并購等方式，其工業(yè)社會化進程中的企業(yè)經過興盛、衰退與進步的洗禮，以及優(yōu)勝劣汰的市場經濟的汰換，使具有規(guī)模的跨國國際型企業(yè)發(fā)展成型，于是這些跨國企業(yè)就開始了推行產品對社會及消費者的回饋。具體表現為企業(yè)社會責任理念的形成如下： 本世紀初歐盟就設立了一個目標，即到2010年“歐洲經濟應成為世界上最具競爭力、最具活力的知識經濟，保障可持續(xù)

2、發(fā)展，創(chuàng)造更多更好的就業(yè)機會和更強的社會凝聚力”。為此，有65家跨國公司和19家歐洲國家組織為會員單位的歐洲企業(yè)社會責任協會對此做出了積極反應。他們不僅提出了責任競爭力的概念，而且把企業(yè)社會責任融入到企業(yè)經營的主流，把其視為企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，視為企業(yè)生存和長遠發(fā)展的重要前提。 在這種理念的倡導下，一些歐洲企業(yè)的責任競爭能力也得到了極大的提高。為維護其品牌形象，樹立企業(yè)的道德風范，在企業(yè)各項利潤關系鏈點上推行起社會責任，負起

3、了督促及監(jiān)督合作廠家履行社會責任，以實現其產品各個生產環(huán)節(jié)供應鏈上企業(yè)責任的履行而擴大其品牌的社會影響力，讓消費者信賴其品質的承諾，于是歐美客戶便實施了對其品牌產品分包商的各類型人權驗廠。企業(yè)社會責任，實際上，對于它的訴求是來自于消費者的。 本文通過對JS公司從客戶要求人權驗廠，逐步了解推行社會責任，積極履行社會責任，解析了JS公司基于企業(yè)社會責任理念的人力資源管理優(yōu)化方案的設計與實施，完善企業(yè)管理制度的過程，分析研究得出勞動密