通信運(yùn)營企業(yè)網(wǎng)絡(luò)口技術(shù)型員工激勵研究.pdf

1、從1999年移動分營開始，我國移動通訊事業(yè)取得了快速的發(fā)展，與此同時，移動運(yùn)營企業(yè)的人力資源管理也取得了長足的進(jìn)步。但企業(yè)在原有計劃經(jīng)濟(jì)條件下形成的勞動用工機(jī)制與企業(yè)人力資源需求之間存在著一定的矛盾。同時伴隨著新的用工制度的開展，勞務(wù)用工的管理和激勵也提升到相當(dāng)重要的位置。作為國有企業(yè)，長期市場壟斷地位和行政式管理制度在國內(nèi)通信企業(yè)內(nèi)部造成了較為固定的管理模式，企業(yè)人力資源管理水平較低，激勵措施不到位，致使員工滿意度和工作積極性普遍不高

2、、進(jìn)取心不強(qiáng)、缺乏競爭意識、優(yōu)秀人才留不住?；趯鴥?nèi)通信企業(yè)組織架構(gòu)、內(nèi)部治理、從業(yè)人員和人才流動各方面的分析，結(jié)合對西方經(jīng)典激勵理論及新興網(wǎng)絡(luò)口技術(shù)型員工管理理念的深入學(xué)習(xí)，通過對中國移動XX分公司網(wǎng)絡(luò)口技術(shù)型員工的問卷調(diào)查和個別訪談，我們概括出當(dāng)前通信企業(yè)員工激勵管理中存在的四個主要問題：薪酬管理、差異化激勵、員工職業(yè)發(fā)展和組織內(nèi)部溝通，并結(jié)合工作實(shí)際，提出各自對應(yīng)的解決措施，希望可以有助于企業(yè)提高員工積極性，留住人才吸引人才，增