火電施工企業(yè)成本管理模式創(chuàng)建研究.pdf

1、目前市場(chǎng)形勢(shì)下，火電施工企業(yè)要想確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。因而如何加強(qiáng)企業(yè)成本管理、并有效降低成本是火電施工企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益并增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段。由于長(zhǎng)期受體制的影響，火電施工企業(yè)傳統(tǒng)的成本管理模式存在諸多弊端：成本管理范圍窄、成本管理組織制度不健全、成本管理方法落后、成本管理控制手段少等。針對(duì)弊端，分析問題的成因，在傳統(tǒng)成本管理模式基礎(chǔ)上，本文提出創(chuàng)建一套全生命周期成本管理模式，并予以實(shí)例分析論證。這套成本管理模式對(duì)

2、加強(qiáng)企業(yè)成本管理，提升火電施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有較強(qiáng)的理論和現(xiàn)實(shí)意義。 針對(duì)上述問題，本文展開如下工作： 第一部分首先闡述選題背景及意義，分析了火電施工企業(yè)成本管理的相關(guān)研究現(xiàn)狀，說明本文的研究思路與方法，構(gòu)筑了本文的主要架構(gòu)。其次闡述火電施工企業(yè)成本管理的內(nèi)涵與特征，分析了火電施工企業(yè)成本管理的環(huán)境，分別從火電施工企業(yè)所處的外部環(huán)境、行業(yè)結(jié)構(gòu)及發(fā)展現(xiàn)狀三個(gè)方面由大及小、由宏觀及微觀作了描述。最后，就目前火電施工企業(yè)成本管理

3、的現(xiàn)狀作了描述。 第二部分屬于本文的承上啟下篇，首先簡(jiǎn)要分析施工企業(yè)階段成本管理目前存在的各種理論及方法，接著詳細(xì)描述了火電施工企業(yè)傳統(tǒng)成本管理模式的構(gòu)架和采用的理論方法，分析此傳統(tǒng)成本管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)，最后就傳統(tǒng)成本管理模式的不足及需要改進(jìn)的地方，在去其糟粕、取其精華基礎(chǔ)之上，提出創(chuàng)建一套火電施工企業(yè)全生命周期成本管理模式，并簡(jiǎn)述了該模式的形式、結(jié)構(gòu)及采用的理論方法。 第三部分是本文的主干篇，首先就創(chuàng)建全生命周期成本管