微軟（中國）企業(yè)成本管理模式研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)在提供就業(yè)機(jī)會(huì)、提升經(jīng)濟(jì)狀況中的作用也越來越明顯，但是由于企業(yè)本身屬于大型企業(yè)，且人員的龐大，所以部分企業(yè)在成本管理上依然存在很多問題。在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件下，經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)的中心和重心，沒有沒有發(fā)展，而企業(yè)成本費(fèi)用一旦超支則會(huì)降低經(jīng)濟(jì)效效益就益，因此企業(yè)成本管理就成為了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要工作內(nèi)容。課題以微軟中國公司為例開展對企業(yè)成本管理的分析，首先指出開展本課題研究的背景目的及研究方法，分析國內(nèi)外對企業(yè)成本管理的

2、研究現(xiàn)狀；接著分析了微軟中國公司的現(xiàn)在，從公司的基本情況、歷史以及公司成本管理的發(fā)展歷史、現(xiàn)狀；然后通過對微軟中國公司的部分人員開展問卷調(diào)查的方式來收集成本管理的數(shù)據(jù)，分析調(diào)查的結(jié)果，從調(diào)查結(jié)果中探討該公司成本管理存在的問題，再針對問題找出成因；最后提出微軟中國公司成本管理問題的改進(jìn)措施。相信通過本文的研究，能讓微軟中國公司認(rèn)識(shí)到成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要地位及作用，以及結(jié)合企業(yè)自身現(xiàn)狀提出強(qiáng)化成本管理的有效措施，本文的研究結(jié)論也能