YT公司生產(chǎn)線精確復(fù)制及變化控制的研究.pdf

1、中國(guó)在加入WTO以后，正在成為世界上越來(lái)越重要的生產(chǎn)工廠基地，許多跨國(guó)公司都從海外研發(fā)基地或是其他國(guó)家的生產(chǎn)工廠將成熟的技術(shù)轉(zhuǎn)移到國(guó)內(nèi)的工廠。如何擁有一整套科學(xué)的，高效的生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移管理的方法來(lái)管理好這些轉(zhuǎn)移的流程，將對(duì)中國(guó)這個(gè)世界工廠的地位有著極其重要的影響。本文結(jié)合作者在實(shí)際工作中的管理經(jīng)驗(yàn)以及兩年半MBA課程中所學(xué)到的相關(guān)系統(tǒng)知識(shí)，對(duì)YT公司生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移的精確復(fù)制策略作了研究，說(shuō)明精確復(fù)制是工藝復(fù)雜的生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移的有效方法。它通過(guò)100

2、%復(fù)制所有的輸入和過(guò)程變量來(lái)達(dá)到100%一致的輸出變量，可以有效的縮短產(chǎn)品上市周期，提高產(chǎn)品的質(zhì)量及合格率，迅速取得客戶的認(rèn)同，并最終提高整個(gè)公司的業(yè)績(jī)。在論述了其優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)也對(duì)其在實(shí)際操作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了歸類分析，結(jié)合實(shí)際案例說(shuō)明了其還需要解決的由于客觀差異和變化管理不當(dāng)而造成的一系列實(shí)際問(wèn)題。進(jìn)而引入了變化控制體系進(jìn)行探討，介紹其具體流程和實(shí)施方法來(lái)說(shuō)明變化控制體系如何確保持續(xù)改進(jìn)變化的安全性，防止變化引起的質(zhì)量事故。希望本文