基于價值流分析的生產(chǎn)線改善研究——以VT公司生產(chǎn)線改善為例.pdf

1、隨著近些年全球風(fēng)電行業(yè)的競爭日趨激烈,各大風(fēng)電企業(yè)都紛紛開始從企業(yè)內(nèi)部著手,通過精益生產(chǎn)的理念,不斷的對企業(yè)生產(chǎn)線進行改善和優(yōu)化,以確保其在行業(yè)競爭中利于不敗之地。
　　本文首先介紹了近年來國內(nèi)外風(fēng)電技術(shù)發(fā)展情況,以及VT公司風(fēng)電發(fā)展的背景情況,同時簡單介紹了國內(nèi)外精益生產(chǎn)的發(fā)展研究現(xiàn)狀,簡明闡述了本文的研究內(nèi)容和研究路線。
　　其次文章介紹了精益生產(chǎn)的一些理論,以及精益生產(chǎn)方式的產(chǎn)生,生產(chǎn)線布局的原則,精益生產(chǎn)實施的工具等

2、。之后文章以VT公司控制器廠的生產(chǎn)現(xiàn)狀和VCS生產(chǎn)線的一些具體情況為研究背景,對工廠實際生產(chǎn)現(xiàn)狀進行了詳細闡述。
　　然后本文通過價值流程圖的方法分析了VT公司目前生產(chǎn)中存在的問題,并通過設(shè)計未來價值流圖確定了VT公司推行精益生產(chǎn)的具體方案和改善目標(biāo),為公司開展更全面、更系統(tǒng)的精益化生產(chǎn)改善指明了方向。
　　最后本文詳細的論述了如何利用精益生產(chǎn)理論和方法對VT公司生產(chǎn)線進行改善,精益生產(chǎn)在VT公司VCS生產(chǎn)線的具體應(yīng)用,包括