APQP在注塑企業(yè)的應(yīng)用研究.pdf

1、本文結(jié)合汽車產(chǎn)品零部件項(xiàng)目的實(shí)際，從理論上探討產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃的重要性。通過對(duì)項(xiàng)目前期質(zhì)量策劃的具體實(shí)踐，結(jié)合公司實(shí)際狀況，總結(jié)出一套適用于本公司的項(xiàng)目前期質(zhì)量策劃的流程。其中對(duì)合同進(jìn)行評(píng)審、供應(yīng)商要求提交PPAP進(jìn)行批準(zhǔn)及同步技術(shù)的應(yīng)用，在實(shí)踐中收到了較好的效果。 “產(chǎn)品質(zhì)量、按時(shí)交貨、價(jià)格合理、服務(wù)快捷”作為公司的質(zhì)量方針，在項(xiàng)目的質(zhì)量策劃中圍繞著這個(gè)質(zhì)量方針進(jìn)行。質(zhì)量在整個(gè)項(xiàng)目策劃中占有重要地位。產(chǎn)品量產(chǎn)的質(zhì)量及穩(wěn)定性，來

2、源于項(xiàng)目前期的準(zhǔn)備工作是否充分。一個(gè)周密產(chǎn)品質(zhì)量前期策劃能使產(chǎn)品量產(chǎn)順利進(jìn)行。同時(shí)，通過橫向職能小組的成立，打破了以往以部門為單位的項(xiàng)目，是員工、供應(yīng)商和顧客建立良好的溝通和協(xié)作的關(guān)系。 本文共分六章。第一章緒論，首先提出問題，并確定了研究方法，以及技術(shù)路線并用流程圖進(jìn)行描述。第二、三章闡述公司的基本情況和存在項(xiàng)目管理的問題，揭示產(chǎn)品先期策劃的內(nèi)涵。同時(shí)，與項(xiàng)目管理進(jìn)行比較研究。第四、五、章結(jié)合實(shí)際對(duì)汽車產(chǎn)品的先期策劃進(jìn)行分析和