APQP在MD公司制動(dòng)系統(tǒng)開發(fā)中的應(yīng)用研究.pdf

1、近些年來(lái)全球汽車行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，為了能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有優(yōu)勢(shì)地位，各大主機(jī)廠不斷推出新車型來(lái)吸引客戶的眼球。產(chǎn)品開發(fā)周期大大縮短，如何在有限的開發(fā)時(shí)間內(nèi)最大限度的協(xié)調(diào)各職能部門的有效力量、降低開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成新產(chǎn)品開發(fā)成為各企業(yè)的焦點(diǎn)。一個(gè)完整的新項(xiàng)目開發(fā)和質(zhì)量策劃流程可以幫助企業(yè)有效的開發(fā)新產(chǎn)品。
　　先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃(簡(jiǎn)稱 APQP)是美國(guó)汽車工業(yè)協(xié)會(huì)開發(fā)的新產(chǎn)品開發(fā)的流程。它是一種結(jié)構(gòu)化的方法、用來(lái)制

2、訂質(zhì)量計(jì)劃、組織所有職能部門互相協(xié)助共同推進(jìn)、體現(xiàn)產(chǎn)品及工程開發(fā)程序、早期消除產(chǎn)品的潛在危險(xiǎn)及問(wèn)題點(diǎn)，最終確保滿足客戶的需求，它同時(shí)被錄入ISO/TS16949質(zhì)量體系中，是所有汽車行業(yè)從業(yè)者應(yīng)當(dāng)遵守的流程。
　　筆者從國(guó)內(nèi)外新產(chǎn)品開發(fā)流程及質(zhì)量策劃的研究現(xiàn)狀的研究出發(fā)，突出了項(xiàng)目前期策劃重要性，其次通過(guò)比較分析MD公司客戶的APQP流程，總結(jié)出在新產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程中APQP應(yīng)用時(shí)注意事項(xiàng)。另外筆者還利用實(shí)證舉例的方法，詳細(xì)介紹了MD