OEM廠商自創(chuàng)品牌個(gè)案研究——以巨大機(jī)械工業(yè)公司為例.pdf

1、在面對(duì)全球化浪潮及科技進(jìn)步快速的時(shí)代，對(duì)許多中小企業(yè)而言，遲早都得面臨規(guī)模成長的抉擇，因?yàn)樵谠S多產(chǎn)業(yè)中普遍存在著大者恒大的現(xiàn)象。以目前運(yùn)動(dòng)休閑用品產(chǎn)業(yè)而言，中小型的企業(yè)還是占了大多數(shù)，在這一個(gè)競爭激烈且技術(shù)成熟的產(chǎn)業(yè)，企業(yè)得從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化中，適時(shí)的調(diào)整自身的企業(yè)能力以維持長期的競爭優(yōu)勢(shì)。
　　 本研究采個(gè)案研究法，自臺(tái)灣自行車產(chǎn)業(yè)中，挑選具代表性的公司為研究對(duì)象。個(gè)案公司從OEM轉(zhuǎn)型升級(jí)到OBM演進(jìn)的過程中，不斷尋求本身在產(chǎn)業(yè)

2、中有利的位置，積極與核心廠商建立緊密的關(guān)系；從開始以制造為基礎(chǔ)，到后來的研發(fā)設(shè)計(jì)，建立自有品牌，而強(qiáng)化企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的地位。
　　 本研究主要探討中小企業(yè)在面臨產(chǎn)業(yè)升級(jí)，競爭中求生存所需的關(guān)鍵要素。主要結(jié)論有：
　　 1依不同階段，培養(yǎng)自身長期的核心競爭力，滿足產(chǎn)業(yè)環(huán)境條件及企業(yè)發(fā)展需求。
　　 2價(jià)值鏈的整合；掌握關(guān)鍵技術(shù)，加強(qiáng)研發(fā)。
　　 3以市場為導(dǎo)向，加強(qiáng)對(duì)市場及營銷通路的了解。
　　 4建