我國制造業(yè)企業(yè)OEM或自創(chuàng)品牌的決策研究.pdf

1、改革開放以來，我國的制造業(yè)企業(yè)紛紛采納OEM方式，為世界各大品牌委托方做OEM產(chǎn)品，并且取得了迅速的發(fā)展。但是這些制造業(yè)企業(yè)基本上都沒有自己的品牌，僅僅通過承接品牌委托方的產(chǎn)品訂單賺取微薄的加工費(fèi)。這種技術(shù)和資本在外、生產(chǎn)在內(nèi)的模式在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中受到了嚴(yán)重的沖擊，許多企業(yè)嘗試從OEM向自創(chuàng)品牌的道路發(fā)展。最終有的企業(yè)成功了，有的企業(yè)卻一敗涂地。那么，我國的制造業(yè)企業(yè)到底應(yīng)該如何在OEM與自創(chuàng)品牌之間進(jìn)行選擇呢? 本文針對(duì)目前

2、我國制造業(yè)企業(yè)OEM與自創(chuàng)品牌的現(xiàn)實(shí)情況，對(duì)我國制造業(yè)企業(yè)的選擇行為進(jìn)行了深入的分析。通過價(jià)值鏈的相關(guān)理論，以服裝制造業(yè)為例，論證了我國制造業(yè)企業(yè)突破OEM向全球價(jià)值鏈上游設(shè)計(jì)延伸，以此發(fā)展自創(chuàng)品牌的可行性；通過企業(yè)生命周期理論，分析企業(yè)在生命周期不同階段的特點(diǎn)，論證了我國制造業(yè)企業(yè)根據(jù)成長的不同階段決定企業(yè)的選擇行為；然后通過對(duì)典型案例的分析，對(duì)企業(yè)的選擇性為進(jìn)行分析，認(rèn)為生搬硬套某種戰(zhàn)略的做法并不可取，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的特點(diǎn)和所處的