做好來料質(zhì)量驗(yàn)收效能監(jiān)察工作的思考與實(shí)踐

1、<p>　　做好來料質(zhì)量驗(yàn)收效能監(jiān)察工作的思考與實(shí)踐</p><p>　　對(duì)于一個(gè)企業(yè)來講，來料質(zhì)量始終是一個(gè)敏感問題，也是影響企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、成本利潤(rùn)的一個(gè)重要因素，同時(shí)也體現(xiàn)出一個(gè)單位的管理水平和風(fēng)氣。鞍鋼礦業(yè)公司弓礦公司機(jī)械廠（以下簡(jiǎn)稱機(jī)械廠）是一個(gè)以生產(chǎn)礦山備品備件為主的輔助單位，自2012年以來，機(jī)械廠將來料質(zhì)量驗(yàn)收工作連續(xù)兩年作為本單位效能監(jiān)察的自選項(xiàng)目，廠紀(jì)委圍繞這一主題，從思想認(rèn)識(shí)、制度建

2、設(shè)、工作流程等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了認(rèn)真的思考和積極的實(shí)踐。 </p><p>　　一、做好來料質(zhì)量驗(yàn)收效能監(jiān)察工作的重要意義 </p><p>　　1、做好來料質(zhì)量驗(yàn)收效能監(jiān)察工作是維護(hù)企業(yè)利益的需要。維護(hù)企業(yè)利益有多方面的工作要做，但做好來料質(zhì)量驗(yàn)收效能監(jiān)察工作是最直接體現(xiàn)維護(hù)企業(yè)利益的一項(xiàng)工作，把不合格的原材料、備件退回商家，把缺斤短兩的物資拒之門外，是直接保護(hù)企業(yè)的利益，也是維護(hù)職工的根本

3、利益。眾所周知，企業(yè)是原材料和備件等物資消耗使用的大戶，每年都需要?jiǎng)佑镁揞~資金來采購(gòu)原材料等物資，是企業(yè)利益的所在，做好來料質(zhì)量驗(yàn)收工作是保證企業(yè)買到合格品的必要手段和保證，也是保證企業(yè)利用的需要。 </p><p>　　2、做好來料質(zhì)量驗(yàn)收效能監(jiān)察工作是提升企業(yè)管理的需要。來料質(zhì)量驗(yàn)收工作既是企業(yè)管理的重點(diǎn)，也是熱點(diǎn)和難點(diǎn)，更是廣大干部職工關(guān)注的焦點(diǎn)。在當(dāng)今，能夠與企業(yè)做買賣的，都不是“一般人”，這就決定了來料

4、質(zhì)量驗(yàn)收工作的艱巨性、復(fù)雜性和重要性，這也是企業(yè)管理的重心所在。能夠把來料質(zhì)量驗(yàn)收工作抓好，既體現(xiàn)了企業(yè)加強(qiáng)管理的決心和勇氣，同時(shí)也體現(xiàn)了能力和水平。通過抓來料質(zhì)量驗(yàn)收工作，可有效帶動(dòng)其它管理工作上水平，從而提高整個(gè)企業(yè)的管理水平。 </p><p>　　3、做好來料質(zhì)量驗(yàn)收效能監(jiān)察工作是企業(yè)反腐倡廉的需要。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行中，雖然存在各種各樣的違法違紀(jì)行為，但絕大多數(shù)都是比較簡(jiǎn)單的，查起來也不難，過程也不十

5、分復(fù)雜，唯有來料驗(yàn)收具有很強(qiáng)的隱蔽性，特別是原材料等一旦使用消耗了，往往很難查出來，加之時(shí)間的推移，給取證認(rèn)定工作造成極大的困難，同時(shí)來料驗(yàn)收檢查也是眾多商家目光聚集的環(huán)節(jié)，從事來料驗(yàn)收檢查的人員更是眾多商家拉攏腐蝕的重點(diǎn)對(duì)象。可以說，來料質(zhì)量驗(yàn)收工作是關(guān)心企業(yè)反腐倡廉、杜絕違法違紀(jì)的關(guān)鍵和重點(diǎn)。做好來料質(zhì)量驗(yàn)收既是維護(hù)企業(yè)利益，也是杜絕違法違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生愛護(hù)各級(jí)干部和管理人員的重要工作。 </p><p>　　二

6、、來料質(zhì)量驗(yàn)收效能監(jiān)察工作的做法 </p><p>　　1、廠部重視，組織嚴(yán)密。機(jī)械廠來料質(zhì)量驗(yàn)收工作高度重視，在一年一度的政治工作會(huì)議報(bào)告中和職代會(huì)報(bào)告中，廠黨委和行政就如何做好效能監(jiān)察工作和全面加強(qiáng)質(zhì)量管理都作了重點(diǎn)安排和重點(diǎn)提示。廠紀(jì)委在年初的紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議上，明確了來料質(zhì)量驗(yàn)收效能監(jiān)察工作為全年廠紀(jì)檢監(jiān)察工作的重點(diǎn)。同時(shí)，廠紀(jì)委成立了以廠黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，各部室、作業(yè)區(qū)分口負(fù)責(zé)的效能監(jiān)察工作小組，做到

7、責(zé)任到位，任務(wù)到位，目標(biāo)到位。與此同時(shí)，機(jī)械廠紀(jì)委按季度制定效能監(jiān)察推進(jìn)計(jì)劃，建立健全了來料質(zhì)量驗(yàn)收臺(tái)賬，按周統(tǒng)計(jì)，按月登記，做到數(shù)字準(zhǔn)確，過程清晰。 </p><p>　　2、制度健全，標(biāo)準(zhǔn)完善。2012年年初，機(jī)械廠紀(jì)委與生產(chǎn)技術(shù)室、綜合管理室等業(yè)務(wù)主管部門一起，對(duì)前期有關(guān)質(zhì)量管理的制度進(jìn)行了一一梳理，甄別質(zhì)量管理方面的制度條款的現(xiàn)實(shí)性、可操作性和指導(dǎo)性，總結(jié)好的做法；查找存在的缺陷和不足，并根據(jù)上級(jí)的有關(guān)要

8、求和工作的實(shí)際需要，先后修訂完善和下發(fā)了《機(jī)械廠來料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理實(shí)施細(xì)則（試行）》、《機(jī)械廠產(chǎn)品質(zhì)量管理責(zé)任制度》、《機(jī)械廠產(chǎn)品質(zhì)量事故處理及責(zé)任追究制度》、《機(jī)械廠質(zhì)量管理及考核辦法》等四項(xiàng)管理制度，對(duì)全面加強(qiáng)質(zhì)量管理，開展好效能監(jiān)察提供了制度保障。 </p><p>　　2013年以來，在廠紀(jì)委建議下，機(jī)械廠又制定了《機(jī)械廠自購(gòu)備件驗(yàn)收入庫(kù)管理辦法》，明確了自購(gòu)備件驗(yàn)收入庫(kù)的職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容、程序等六大項(xiàng)內(nèi)容

9、，機(jī)械廠料驗(yàn)收檢查制度基本達(dá)到了全覆蓋。同時(shí)，對(duì)《機(jī)械廠質(zhì)量管理及考核辦法》進(jìn)行了修訂，對(duì)來料驗(yàn)收部分進(jìn)行修訂，進(jìn)一步完善了來料驗(yàn)收工作程序，明確了問責(zé)規(guī)定。 </p><p>　　3、守住入口，不留“活口”。機(jī)械廠是一個(gè)大批量購(gòu)進(jìn)原燃材料的機(jī)加工單位，入廠的原材料質(zhì)量至關(guān)重要，直接影響產(chǎn)品的質(zhì)量。一是廠紀(jì)委確定了重點(diǎn)范圍，將資金額度大、影響大的A類物資，如生鐵、合金料等原材料，列為來料質(zhì)量驗(yàn)收檢查的重點(diǎn)，做到批

10、批檢測(cè)。二是對(duì)經(jīng)化檢驗(yàn)未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的物資，堅(jiān)決依規(guī)不放“活口”，一律責(zé)成供應(yīng)部門退回貨物，不予接收。三是供貨方對(duì)化檢驗(yàn)結(jié)果提出異議，經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)主管部門批準(zhǔn)后，由機(jī)械廠物資管理部門和物資備件處人員，共同將樣品送鞍鋼質(zhì)檢中心進(jìn)行檢測(cè)，依照檢測(cè)結(jié)果進(jìn)行處理。四是采取卸車前和卸車后兩次取樣的辦法，防止中間“夾餡”，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)原料使用過程中的監(jiān)控，消除質(zhì)檢“死角”。 </p><p>　　4、全員參與，善用合力。 <

11、/p><p>　　一是賦予作業(yè)區(qū)拒領(lǐng)退貨的權(quán)力。俗話說，買的沒有賣的精，盡管廠有關(guān)部門在來料質(zhì)量驗(yàn)收方面做了大量細(xì)致的工作，但受到專業(yè)和經(jīng)驗(yàn)的限制，有時(shí)還有少量的物資進(jìn)入到作業(yè)區(qū)中，這就需要作業(yè)區(qū)，尤其是班組在使用中，繼續(xù)做好質(zhì)量驗(yàn)收工作，機(jī)械廠明確規(guī)定，各作業(yè)區(qū)對(duì)不合格的原材料、備件有權(quán)拒絕領(lǐng)用，并要及時(shí)提出，以便退貨。 </p><p>　　二是建立產(chǎn)品質(zhì)量追溯制度。產(chǎn)品質(zhì)量問題，既有生產(chǎn)

12、操作問題，也有原材料質(zhì)量問題，為此，機(jī)械廠建立并實(shí)行了產(chǎn)品質(zhì)量問題追溯制度，分析導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量問題的原因，檢測(cè)原材料理化指標(biāo)，一旦確定是原材料質(zhì)量問題后，立即停用，并與廠家進(jìn)行聯(lián)系，退還剩余物資，并進(jìn)行索賠。 </p><p>　　三是建立商家質(zhì)量誠(chéng)信檔案。機(jī)械廠對(duì)各廠家的送貨情況進(jìn)行認(rèn)真的記載，建立質(zhì)量誠(chéng)信檔案，把有不良記錄的廠家向上級(jí)反映。雖然，機(jī)械廠無權(quán)取消合同，一旦遇到過去曾送過不合格物資的廠家，格外小心，

13、認(rèn)真檢驗(yàn)，并提醒各作業(yè)區(qū)在使用過程中，要注意質(zhì)量問題，防止不合格品流入生產(chǎn)工序。 </p><p>　　四是把住通報(bào)考核環(huán)節(jié)。近年來，機(jī)械廠為強(qiáng)化質(zhì)量管理工作，實(shí)行了周質(zhì)量通報(bào)制度，將每周質(zhì)量檢查情況在廠早會(huì)上予以通報(bào)。自2012年以來，先后對(duì)30余項(xiàng)廠內(nèi)產(chǎn)品的質(zhì)量問題和20余項(xiàng)原材料質(zhì)量問題予以通報(bào)曝光，并依照機(jī)械廠質(zhì)量管理制度規(guī)定進(jìn)行了處理。 </p><p>　　5、經(jīng)常培訓(xùn)，與時(shí)俱

14、進(jìn)?；瘷z驗(yàn)人員業(yè)務(wù)水平的高低，直接影響化檢驗(yàn)工作，進(jìn)而影響質(zhì)量工作，為此，機(jī)械廠還外請(qǐng)質(zhì)檢專家來廠，對(duì)全廠從事化驗(yàn)工作的人員進(jìn)行化驗(yàn)理論知識(shí)和實(shí)際操作技能進(jìn)行培訓(xùn)。經(jīng)過培訓(xùn)，使該廠化驗(yàn)工的工作能力有了進(jìn)一步的提升，取得了良好的效果，適應(yīng)了質(zhì)量工作要求，為加強(qiáng)質(zhì)量管理工作奠定了基礎(chǔ)。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)化檢驗(yàn)人員的規(guī)章制度的教育，提高化檢驗(yàn)人員的法紀(jì)觀念。化檢驗(yàn)的樣品實(shí)行“一式三份”，對(duì)化檢驗(yàn)的結(jié)果，定期進(jìn)行抽檢，將統(tǒng)一樣品送到鞍鋼化檢驗(yàn)中心進(jìn)行

15、復(fù)檢，有效防止了人情化驗(yàn)和違規(guī)檢測(cè)現(xiàn)象的發(fā)生。 </p><p><b>　　三、取得的效果 </b></p><p>　　1、企業(yè)利益得到最大限度的維護(hù)。2012年，機(jī)械廠對(duì)不合格的生鐵、合金料等原材料全部予以退貨，累計(jì)退貨23批次，退貨金額約429萬元。今年上半年，累計(jì)對(duì)合金料、生鐵、石英砂等6個(gè)品種715噸的不合格物資全部予以退貨，退貨金額206.4萬元，累計(jì)退

16、貨總金額635.4萬元。 </p><p>　　2、降本增效大局得到根本保證。來料質(zhì)量驗(yàn)收效能監(jiān)察工作的開展，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作起到了積極的推動(dòng)作用，特別是在提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率、完善管理制度等方面，發(fā)揮了明顯的促進(jìn)作用，2012年，機(jī)械廠完成利潤(rùn)1800余萬元，實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈歷史性轉(zhuǎn)折。2013年上半年，機(jī)械廠又完成了上級(jí)下達(dá)的利潤(rùn)考核計(jì)劃。 </p><p>　　3、清正廉潔的從業(yè)行