我國直升機(jī)制造企業(yè)提高國際競爭力研究.pdf

1、伴隨著世界直升機(jī)制造企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，我國的直升機(jī)制造企業(yè)已經(jīng)建成完整的科研和生產(chǎn)體系，形成系列化的產(chǎn)品，在國際市場競爭中，占有了一定的份額，已經(jīng)成為世界直升機(jī)市場上一支不可忽視的力量。但我國直升機(jī)制造企業(yè)在迅速發(fā)展的同時(shí)，也存在著很多的問題：產(chǎn)品質(zhì)量低、故障率高、沒有形成品牌效應(yīng)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理、市場營銷渠道不暢等，這些問題都制約了我國直升機(jī)制造企業(yè)的發(fā)展，阻礙了我國直升機(jī)制造企業(yè)國際競爭力的提升。因此，本文對(duì)我國直升機(jī)制造企業(yè)國際

2、競爭力的研究具有重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。
　　將國際競爭力的研究方法應(yīng)用于我國直升機(jī)制造企業(yè)國際競爭力的研究，定性和定量分析相結(jié)合，全面系統(tǒng)地分析了我國直升機(jī)制造企業(yè)的國際競爭力的狀況，并提出了我國直升機(jī)制造企業(yè)國際競爭力的對(duì)策。東安集團(tuán)公司作為我國直升機(jī)制造的骨干企業(yè)，在我國直升機(jī)制造企業(yè)中占有十分重要的地位。因此，以東安集團(tuán)公司為例，具體問題具體分析，力求找到一條提高我國直升機(jī)制造企業(yè)國際競爭力的道路。
　　通過分析，得出