農村信用社高管人員的管理與開發(fā)研究.pdf

1、隨著農村金融改革的深入和農村經濟的發(fā)展，農村信用社面臨來自多個方面的挑戰(zhàn)。但作為決定農村信用社生存、發(fā)展、壯大、衰亡的高管人員隊伍卻不適應農村信用社改革和發(fā)展的需要。如何抓住機遇，應對挑戰(zhàn)，如何帶領農村信用社在激烈的市場競爭中立于不敗之地，并實現建立現代金融企業(yè)和支持社會主義新農村建設的雙重目標，成為擺在理論界和實務界的一個重大課題。 本文以我國農村信用社高級管理人員為研究對象，將農村信用社改革和發(fā)展面臨的競爭形勢和高管人員管理

2、和開發(fā)的現狀作為整篇論文寫作的切入口，結合農村信用社現任高管人員的特點，從科學的角度出發(fā)，運用人力資源管理原理，領導學原理、企業(yè)產權理論，采取運動的，發(fā)展的，聯(lián)系的、全面的、對立統(tǒng)一的辯證思維予以研究，將農村信用社的歷史沿革、文化背景和特有環(huán)境作為研究的邏輯起點，堅持市場經濟的基本取向和農村金融企業(yè)運行的基本規(guī)律，跳出農村信用社之外予以研究，并提出了新的歷史條件下，從高管人員自身、高管人員所在的機制和體制環(huán)境以及外部監(jiān)管約束層面探索解決

3、高管人員問題的路徑及工作柜架。 本文在寫作路徑上首先簡單介紹了農村信用社改革和發(fā)展的簡況，其次分析了農村信用社人力資源管理和高管人員管理和開發(fā)的現狀，最后從高管人員自身、高管人員所在的機制和體制環(huán)境以及外部監(jiān)管約束層面來探索高管人員管理和開發(fā)的途徑，并以某省農村信用社人力資源和高管人員管理與開發(fā)為例作了案例分析。 在農村信用社高級管理人員管理和開發(fā)急需快速變革和創(chuàng)新并對之進行理論探討和研究的動因下，本文的研究具有較強的現