供應商關系模式對供應鏈績效的影響研究.pdf

1、在全球化和信息化的浪潮中，企業(yè)面臨著急劇變化和競爭日益激烈的外部環(huán)境，促進企業(yè)競爭走向供應鏈與供應鏈間競爭的新“范式”。而供應鏈競爭的新游戲規(guī)則的實質，就是強調供應鏈各成員間的合作，這成為直接影響供應鏈績效、乃至供應鏈戰(zhàn)略成功與否的關鍵因素。因此，對供應鏈合作這一供應鏈管理的關鍵問題進行研究，具有重要的理論和現實指導意義。 本文對供應商關系模式對供應鏈績效的影響進行系統(tǒng)地探討。在總結討論前人對供應商關系模式的研究工作成果的基礎上

2、，提出了一種實踐意義比較強的分類模型：根據企業(yè)行為特征和外部環(huán)境壓力兩維因素，把供應商合作關系分為懶散型關系、推式關系、互動型關系和拉式關系四種類型；將供應鏈績效進一步細分為合作績效、運作績效和財務績效三個方面，構建了一個關于供應商關系模式影響供應鏈績效的理論模型，并基于131份有效調查問卷收集的數據資料，應用SPSS和AMOS等分析工具，對模型進行了實證研究。 研究發(fā)現：供應商關系模式對于供應鏈績效具有顯著的影響，不同關系模式