黑龍江省煙草公司資產(chǎn)管理體制改革研究.pdf

1、當前世界經(jīng)濟全球化進程加快，特別是我國加入WTO之后，隨著我國煙草市場的進一步開放，煙草業(yè)更面臨著內爭外壓的嚴峻挑戰(zhàn)，而目前我國煙草業(yè)的競爭力狀況卻令人擔憂。其主要原因是煙草行業(yè)受專營專賣的行政性壟斷保護和長期以來執(zhí)行的計劃經(jīng)濟體制使得總公司、省公司、市地級公司、縣公司資產(chǎn)經(jīng)營管理的主體不明晰，這四個層級的管理體制層層是法人，各自又不能真正承擔起企業(yè)法人經(jīng)營和管理國有資產(chǎn)，使其進一步保值增值的責任。
　　本文通過對黑龍江煙草行業(yè)現(xiàn)

2、狀的客觀分析，以煙草行業(yè)如何獲得與國外煙草集團同等的現(xiàn)代企業(yè)制度優(yōu)勢為研究背景，從體制、機制、制度這三個管理維度入手，按照現(xiàn)代企業(yè)制度、現(xiàn)代產(chǎn)權制度和國務院有關文件的要求，借鑒了國內煙草界的成熟經(jīng)驗，提出了理順黑龍江煙草產(chǎn)權關系，建立和完善煙草行業(yè)的國有資產(chǎn)管理體制，構建母子公司的基本思路，并對如何構建了母子公司管理體制進行了整體設計；按照《公司法》規(guī)定，對如何完成資產(chǎn)一體化和財務處理相關工作，完成國家資本向國有法人資本的轉變開展了進一