住房公積金管理人員現(xiàn)狀及措施探析

1、<p>　　住房公積金管理人員現(xiàn)狀及措施探析</p><p>　　【摘 要】 本文闡述了地方住房公積金管理中人力資源管理的現(xiàn)狀，提出了搞好人力資源管理的措施。要樹立先進的管理理念，制定長遠規(guī)劃；全面考核，提升管理者綜合素質；加強培訓，提高職員業(yè)務水平。 </p><p>　　【關鍵詞】 人力資源管理；住房公積金管理；管理理念；現(xiàn)狀；措施 </p><p>

2、　　正如我們所知，我們國家的地方住房公積金管理中心是事業(yè)單位，它主要負責管理住房供給及使用，其存在是不以盈利為目的的。地方住房公積金管理中心的工作與居民的切身利益息息相關，因此，加強其人力資源管理，不僅對地方住房公積金管理中心意義重大，而且也關系著人們居住條件和生活水平的改善和提高。然而，由于經(jīng)驗不足，地方住房公積金管理中心對人力資源的管理卻還存在著一些缺陷和不足，嚴重影響了地方住房公積金管理中心的辦事效率。本文將就地方住房公積金管理中

3、人力資源管理的現(xiàn)狀和措施談談粗淺看法。 </p><p>　　一、地方住房公積金管理中人力資源管理的現(xiàn)狀 </p><p>　　1、管理理念落后，缺乏長遠規(guī)劃 </p><p>　　科學合理的管理理念對于管理活動具有積極的能動作用，能夠推動管理活動的順利進行，從而促進組織的整體發(fā)展。然而，我國地方住房公積金管理中的人力資源管理卻還處在傳統(tǒng)的管理階段，管理方式和管理理

4、念都比較落后。我國地方住房公積金管理中心的組成人員對于人力資源管理的重要作用和價值缺乏清晰的認識，因而在任用管理人員和職員時常常出現(xiàn)不能充分發(fā)揮其功能和作用，沒有將人力資源管理的優(yōu)勢發(fā)揮到極致。在人力資源管理的過程當中，我國地方住房公積金管理中心顯然目光不夠長遠，沒能根據(jù)當前的實際情況制定一個長遠有效的發(fā)展規(guī)劃，以致于造成整個住房公積金管理中的人力資源管理存在著力度不足的問題。管理理念落后、缺乏長遠規(guī)劃是我國地方住房公積金管理中人力資源

5、管理的首要問題，亟待解決。 </p><p>　　2、管理者綜合素質不高，管理方式落后 </p><p>　　在人力資源的管理活動中，管理者在管理中起著主導作用，他們的綜合素質決定著整個組織未來的發(fā)展方向和發(fā)展狀況。然而，目前我國地方公積金管理中的人力資源管理階層中的大部分管理人員卻是由當?shù)氐纳霞夵h組織依據(jù)其工作年限提拔和任命的，并未經(jīng)過嚴格的考核。這些管理者雖然工作能力較強，但缺乏與住房

6、公積金人力資源管理相關的專業(yè)知識，導致在具體的工作當中，因為缺乏相應的科學理論指導而不能有效地對地方住房公積金中心的人力資源進行有效的管理。通常這些管理者的思想觀念都比較落后，缺乏創(chuàng)新意識和創(chuàng)新精神，因而管理方式較為陳舊，在對住房公積金的人力資源進行管理的時候出現(xiàn)了許多不恰當?shù)淖龇??？傊?，我國地方住房公積金管理中的人力資源管理存在著管理階層綜合素質不高的問題，需要加以改進。 </p><p>　　3、職員業(yè)務水平

7、較低，人力資源的利用率不高 </p><p>　　職員是人力資源管理活動的主體，在具體工作中發(fā)揮著重要的作用。然而，我國地方住房公積金管理在人力資源管理方面卻存在著職員業(yè)務水平較低、對人力資源的利用率不高的情況。目前，我國地方住房公積金管理中的人力資源管理中心對人力資源的培養(yǎng)和選拔，一般是先對這些人員進行專業(yè)知識和技能的培訓，然后再安排他們到人力資源的相關部門工作，以后再根據(jù)實際的工作情況對他們進行定期培訓。然而

8、，職工到達工作崗位之后往往很快就因為工作任務的繁重產(chǎn)生較大的工作壓力，不愿意再花費時間和精力去學習和領悟培訓的內(nèi)容，以致于產(chǎn)生地方住房公積金人力資源管理工作效率低下的問題。我國地方住房公積金管理中的人力資源管理不僅存在著管理階層綜合素質不高的問題，同時還存在著被管理者的業(yè)務水平不能夠及時更新，沒有達到學以致用的目的，導致對人力資源的利用率不高。 </p><p>　　二、地方住房公積金管理中加強人力資源管理的措施

9、 </p><p>　　1、樹立先進的管理理念，制定長遠規(guī)劃 </p><p>　　長期以來，我國地方住房公積金管理中心對于人力資源的管理都缺乏一個清醒的認識，認為對于人力資源的管理只要按照傳統(tǒng)的管理模式進行就能夠保證工作的正常進行。事實上，這是對人力資源的誤解。人力資源管理是對一定地區(qū)現(xiàn)有勞動能力和智力水平的合理配置，是對資源的優(yōu)化，其最終目標是力求發(fā)揮人力和物力的最大價值和作用。在我國

10、，地方住房公積金組織是順應我國的具體國情而產(chǎn)生的，因而對于其中的人力資源管理也就不能還按照傳統(tǒng)的管理理念進行，而應該跳出原有的管理模式，尋求符合我國國情的人力資源管理方式。 </p><p>　　另外，我國地方住房公積金管理中心的有些部門因為培養(yǎng)人才會耗費巨大的人力和物力，常常忽略對管理者的培養(yǎng)和對職員的培訓工作。其實，這是一種目光短淺的行為，這些部門只是根據(jù)對當前人才培養(yǎng)成本的計算就終斷對人才培養(yǎng)的支出，卻沒有

11、看到人才的增值作用和價值。對此，相關部門應該轉變觀念，提高對地方住房公積金管理中人力資源管理的重視，制定一個長期的發(fā)展規(guī)劃。 </p><p>　　2、全面考核，提升管理者綜合素質 </p><p>　　企業(yè)或組織的發(fā)展在很大程度上取決于管理者的能力和水平，然而我國地方住房公積金中心的人力資源管理中卻存在著管理者綜合素質不高、管理方式落后的問題。為了更好地為提升居民住房保障服務，地方住房公

12、積金中心的人力資源管理工作應該注重對管理者的綜合素質考量。一方面，對人力資源的管理者選拔和任用應該不僅僅依據(jù)其工作年限進行，還應該把相關的專業(yè)知識和技能作為一項重要的考核標準；另一方面，對任職以后的管理者也要嚴格要求，注重對管理者管理能力和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，提升其管理水平。 </p><p>　　3、加強培訓，提高職員業(yè)務水平 </p><p>　　地方住房公積金管理中的人力資源管理系統(tǒng)的主

13、體是職員，職員的業(yè)務水平對地方住房公積金的管理效果也具有重要的作用。因此，地方住房公積金管理中心應該加強對職員的培訓，提高其業(yè)務水平，這樣才能提高辦事效率，保證住房公積金的有效利用。首先，管理者應該注重對職員專業(yè)知識和技能的培訓，提高職員的綜合業(yè)務水平。其次，人力資源部門還可以制定相應的人員福利政策，創(chuàng)建激勵機制，以此激發(fā)職員的工作熱情，提高住房公積金管理中心整體的辦事效率。 </p><p><b>

14、　　三、結語 </b></p><p>　　人力資源管理是住房公積金管理的重要組成部分，人力資源的利用情況關系著住房公積金的運用能否真正落到實處，對提升居民的住房質量有著重要的影響。然而，目前我國住房公積金管理中的人力資源管理卻還處在管理的初始階段，存在著諸多缺點和不足，這就需要我們采取必要的措施，有針對性地解決地方住房公積金管理中心中人力資源管理存在的問題，以便更好地利用住房公積金為提升居民的居住質

15、量服務。 </p><p><b>　　【參考文獻】 </b></p><p>　　[1] 于洪東，劉文杰.當前住房公積金管理中存在的問題和解決建議[J].中國房地產(chǎn)，2008（03）. </p><p>　　[2] 耿慶俐.住房公積金管理中心的人力資源管理[J].企業(yè)導報，2010（08）. </p><p>　　[3