基于精益管理的宏圖公司成本控制對(duì)策研究.pdf

1、在全球競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，產(chǎn)品價(jià)格已經(jīng)不是個(gè)別企業(yè)可以制定并控制的，降低成本是企業(yè)間為生存而競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)。由于日本豐田公司取得了驕人的業(yè)績(jī)，美國(guó)麻省理工學(xué)院集中了各國(guó)的管理專家對(duì)日本豐田的生產(chǎn)方式進(jìn)行研究。1990年定義豐田生產(chǎn)方式為精益生產(chǎn)方式。1996年提出了精益思想的概念，將精益管理從汽車制造業(yè)推廣到了其他行業(yè)，標(biāo)志著企業(yè)管理的發(fā)展由科學(xué)管理階段進(jìn)入現(xiàn)代管理階段。精益生管理是適用于現(xiàn)代制造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈并且資源有限環(huán)境下的組織管理方法

2、，其核心思想是以整體優(yōu)化的觀點(diǎn)合理地配置和利用企業(yè)擁有的生產(chǎn)要素，以用戶需要為源頭，消除生產(chǎn)過程中一切不產(chǎn)生附加價(jià)值的勞動(dòng)和資源，降低成本、消除一切浪費(fèi)，追求“盡善盡美”，達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)多種需求的應(yīng)變能力，獲得更高的生產(chǎn)效率和更大的經(jīng)濟(jì)效益。精益管理理論來源于日本豐田公司管理層和職員的實(shí)踐，它已經(jīng)超越了單純的理論，充分與實(shí)踐進(jìn)行結(jié)合。作為一種世界領(lǐng)先的先進(jìn)管理方法，如何在中國(guó)企業(yè)中進(jìn)行推進(jìn)，尤其是在國(guó)有大型企業(yè)中進(jìn)行推廣，使之能適

3、應(yīng)中國(guó)特有的環(huán)境特點(diǎn)，是本文研究的方向。
　　本文通過對(duì)精益管理理論和成本管理理論的研究，從降低成本、提高效率等多視角對(duì)成本管理進(jìn)行了探索。文章分析了宏圖公司采購(gòu)成本管理、生產(chǎn)成本管理、期間費(fèi)用管理、庫(kù)存成本管理的特點(diǎn)，按精益管理思想提出了相應(yīng)的對(duì)策。在供應(yīng)商管理方面，要與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，并且要幫助供應(yīng)商也實(shí)現(xiàn)精益管理，同時(shí)為了擺脫國(guó)有供應(yīng)體系獨(dú)家壟斷供貨的局面應(yīng)積極籌備建立獨(dú)立的供應(yīng)體系。在生產(chǎn)管理方面，要改革批量生