淺談企業(yè)青年工作平臺(tái)建設(shè)

1、<p>　　淺談企業(yè)青年工作平臺(tái)建設(shè)</p><p>　　摘要：企業(yè)的中心工作是生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)指標(biāo)的完成，作為企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中重要組成部分的共青團(tuán)組織，是調(diào)動(dòng)企業(yè)生力軍—青工群體工作積極性的重要組織，而生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)最終的完成，擁有一支實(shí)力過硬、素質(zhì)優(yōu)良、能力超群的青工隊(duì)伍是企業(yè)發(fā)展的基石，“育人”是企業(yè)共青團(tuán)組織的重要使命。企業(yè)文化的建設(shè)能形成濃厚工作生活氛圍，能更有效地促進(jìn)青年工作的開展，同時(shí)企業(yè)青年工作

2、的開展又可以豐富企業(yè)文化的形式和內(nèi)涵，推動(dòng)企業(yè)文化的繁榮與發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)是共青團(tuán)組織工作滲透的主陣地。當(dāng)今時(shí)代是信息化時(shí)代，其發(fā)展速度之快、波及面積之廣、社會(huì)影響之深，令人目不暇接。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及，互聯(lián)網(wǎng)挾其立體化、交互化、信息化、快捷化之優(yōu)勢、必將對(duì)人們的生活和工作帶來更大的沖擊和影響。加快企業(yè)共青團(tuán)信息化建設(shè)步伐是企業(yè)共青團(tuán)組織的重要職責(zé)。因此，育人工程、企業(yè)文化和信息化建設(shè)三個(gè)平臺(tái)是企業(yè)青年工作的重要陣地。 </p&

3、gt;<p>　　關(guān)鍵詞：青年工作；育人工程；企業(yè)文化；信息化 </p><p>　　企業(yè)的中心工作是生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)指標(biāo)的完成，作為企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中重要組成部分的共青團(tuán)組織，是調(diào)動(dòng)企業(yè)生力軍—青工群體工作積極性的重要組織，生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)最終的完成，擁有一支實(shí)力過硬、素質(zhì)優(yōu)良、能力超群的青工隊(duì)伍是企業(yè)發(fā)展的基石?！坝恕笔瞧髽I(yè)共青團(tuán)組織的重要使命。企業(yè)文化的建設(shè)能形成濃厚工作生活氛圍，能更有效地促進(jìn)青年工作

4、的開展，同時(shí)企業(yè)青年工作的開展又可以豐富企業(yè)文化的形式和內(nèi)涵，推動(dòng)企業(yè)文化的繁榮與發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)是共青團(tuán)組織工作滲透的主陣地。當(dāng)今時(shí)代是信息化時(shí)代，其發(fā)展速度之快、波及面積之廣、社會(huì)影響之深，令人目不暇接。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及，互聯(lián)網(wǎng)挾其立體化、交互化、信息化、快捷化之優(yōu)勢、必將對(duì)人們的生活和工作帶來更大的沖擊和影響。加快企業(yè)共青團(tuán)信息化建設(shè)步伐是企業(yè)共青團(tuán)組織的重要職責(zé)。因此，育人工程、企業(yè)文化和信息化建設(shè)三個(gè)平臺(tái)是企業(yè)共青團(tuán)組織工

5、作的重要陣地。筆者結(jié)合自身工作經(jīng)歷，以中石化勝利油田純梁采油廠為例（現(xiàn)有團(tuán)員968人，其中擁有大學(xué)及以上學(xué)歷人員460人，占團(tuán)員人數(shù)的47.5%），從以上三個(gè)方面淺談企業(yè)共青團(tuán)組織平臺(tái)建設(shè)。 </p><p>　　一、搭建“育人”工作平臺(tái)，是企業(yè)青年工作的重要使命 </p><p>　　當(dāng)今時(shí)代是競爭的時(shí)代，企業(yè)競爭的焦點(diǎn)是綜合實(shí)力的競爭，而綜合實(shí)力競爭的實(shí)質(zhì)則是人才的競爭。企業(yè)共青團(tuán)組織

6、應(yīng)當(dāng)開發(fā)青年人力資源，造就青年人才大軍當(dāng)作自身重要使命工作，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化培養(yǎng)意識(shí)，在人才的培養(yǎng)上下硬功夫。青年員工中人才的數(shù)量和質(zhì)量，決定著一個(gè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力和核心競爭力。 </p><p>　　一是以技能振興為基礎(chǔ)，全面提升青年員工基本技能操作水平。可以說，培訓(xùn)工作是所有技術(shù)振興的基礎(chǔ)，是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)、健康發(fā)展的源泉和動(dòng)力。通過培訓(xùn)可以系統(tǒng)的對(duì)青工生產(chǎn)工作中遇到的問題進(jìn)行釋疑解答，提高青工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和理論水平

7、。二是以“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)為根本，創(chuàng)造良好的學(xué)技創(chuàng)新氛圍。能過技術(shù)骨干與參加過技術(shù)培訓(xùn)和具有一定技術(shù)潛力的青工結(jié)成師徒對(duì)子，開展“一對(duì)一”、“一對(duì)多”的導(dǎo)師帶徒活動(dòng)。促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，激發(fā)了青年職工崗位成才的熱情。推動(dòng)青年學(xué)習(xí)理論，培育企業(yè)健康文化的形成，從而避免企業(yè)技術(shù)人才的斷層，加快新知識(shí)、新技術(shù)在企業(yè)的推廣和應(yīng)用。三是以青工技能展示為平臺(tái)，掀學(xué)技創(chuàng)新高潮。提高青工崗位技能已成為時(shí)代進(jìn)步的主動(dòng)力，是企業(yè)贏得生存與發(fā)展的首要選擇，共青團(tuán)

8、組織要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，全面推開了青工崗位練兵活動(dòng)，積極引導(dǎo)青工投身企業(yè)的創(chuàng)新實(shí)踐，為推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，提高經(jīng)濟(jì)效益，發(fā)揮積極作用，同時(shí)也為青年自身成長成才建立平臺(tái)。 </p><p>　　二是以青年培訓(xùn)為手段，全面錘煉青年員工的綜合素質(zhì)能力。作為企業(yè)發(fā)展的生力軍，青年職工構(gòu)成了國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)中人力資源的重要力量。青年職工培訓(xùn)是國有企業(yè)發(fā)展非常重要的環(huán)節(jié)和組成部分，如何使職工培訓(xùn)效果顯著，提升整個(gè)企業(yè)的知識(shí)技

9、能水平，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，這是企業(yè)管理層和企業(yè)培訓(xùn)人員迫切關(guān)注的。企業(yè)培訓(xùn)在不同時(shí)期有不同的形式和需要，在如今科技飛速發(fā)展，知識(shí)信息爆炸的時(shí)代，人們的認(rèn)識(shí)水平，價(jià)值觀念，工作模式和習(xí)慣，團(tuán)隊(duì)配合的意識(shí)都在不斷地發(fā)生著變化，如何適應(yīng)這種變化，摸索出適應(yīng)時(shí)代特點(diǎn)的職工培訓(xùn)模式，需要企業(yè)管理者、培訓(xùn)師、職工共同參與，共同搭建學(xué)習(xí)型、團(tuán)隊(duì)型、科學(xué)型的現(xiàn)代培訓(xùn)機(jī)制。企業(yè)和職工群體雖有千差萬別，我們可以從企業(yè)培訓(xùn)的共性上探討和研究培訓(xùn)的方向和模式

10、，具體不同企業(yè)可以增加相應(yīng)專業(yè)性和針對(duì)性的內(nèi)容。我們純梁采油廠在青年員工中建立“琢玉計(jì)劃”青年培養(yǎng)體系，通過建立一種長效性、機(jī)制性的自反饋性質(zhì)的培訓(xùn)體系，讓青年團(tuán)員在提升素質(zhì)的同時(shí)，增強(qiáng)自我目標(biāo)的明確和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。培訓(xùn)采取拓展訓(xùn)練、集中授課、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和論文撰寫的方式，并為每名學(xué)員建立成長檔案，跟蹤學(xué)員參訓(xùn)后的成長情況。 </p><p>　　二、豐富企業(yè)文化建設(shè)平臺(tái)，是企業(yè)青年工作滲透主陣地 </p&g

11、t;<p>　　企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，優(yōu)秀的企業(yè)文化是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的主要組成部分，企業(yè)的發(fā)展來源于對(duì)企業(yè)精神的認(rèn)同和共同的價(jià)值觀，一個(gè)企業(yè)真正有價(jià)值、有魅力、能夠流傳下來的東西，不是產(chǎn)品，而是它的文化。作為共青團(tuán)組織要將青年工作滲透進(jìn)入文化創(chuàng)建活動(dòng)中，要充分帶動(dòng)、發(fā)現(xiàn)、挖掘有才華的青年團(tuán)員投身到企業(yè)和本單位青年文化構(gòu)建活動(dòng)中，真正盤活文化陣地資源。 </p><p>

12、　　一是要加大青年文化在企業(yè)文化中的滲透力度，更好地為青年成長服務(wù)。青年是企業(yè)文化的核心群體，青年文化是企業(yè)文化的重要組成部分。建設(shè)發(fā)展企業(yè)文化是當(dāng)前建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)的重要工作內(nèi)容，它用企業(yè)的價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)理想等來教育、引導(dǎo)、熏陶、激勵(lì)企業(yè)職工，使職工意識(shí)到自己工作、生活的價(jià)值，增強(qiáng)歸屬感和使命感，這也是企業(yè)青年工作的努力方向。企業(yè)青年文化是在此基礎(chǔ)之上建立的對(duì)青年的引導(dǎo)機(jī)制，是根據(jù)青年身心發(fā)展特點(diǎn)逐步形成的符合企業(yè)建設(shè)發(fā)展的文化氛

13、圍。特別是青年文化在凝聚、引導(dǎo)、組織、維護(hù)青年等作用上，都是與企業(yè)文化自身具有導(dǎo)向、凝聚、激勵(lì)、約束、輻射等功能，相互促進(jìn)，相輔相成的，兩者都是“以人為本”。通過創(chuàng)新青年文化的方式來優(yōu)化青年職工的職業(yè)道德和價(jià)值取向，培養(yǎng)自強(qiáng)的企業(yè)精神和精誠團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)精神，在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的共同目標(biāo)中，增強(qiáng)自覺地服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展建設(shè)的意識(shí)，充分發(fā)揮團(tuán)結(jié)教育青年的核心作用。教育和引導(dǎo)青年職工繼承和發(fā)展企業(yè)文化所倡導(dǎo)的價(jià)值取向和信念信仰，以此保證企業(yè)文化發(fā)展的

14、正確方向。我們純梁采油廠正南管理區(qū)創(chuàng)新開展“育責(zé)”文化，通過建立QQ群、親情短信直通車以及開展辯論賽等形式，突出抓好青年員工</p><p>　　三、構(gòu)筑信息化工作平臺(tái)，是企業(yè)共青團(tuán)組織的重要職責(zé) </p><p>　　隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷加快，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及，互聯(lián)網(wǎng)挾其立體化、交互化、信息化、快捷化之優(yōu)勢、必將對(duì)人們的生活和工作帶來更大的沖擊和影響，企業(yè)組織的

15、網(wǎng)絡(luò)化趨勢日益明顯，大量企業(yè)改變傳統(tǒng)的競爭策略。而為了更加高效、創(chuàng)新地開展青年工作，加快共青團(tuán)信息化建設(shè)步伐是企業(yè)共青團(tuán)組織的重要職責(zé)。共青團(tuán)信息化建設(shè)應(yīng)當(dāng)把信息化手段的運(yùn)用與共青團(tuán)組織教育、引導(dǎo)和服務(wù)的功能以及青年工作的時(shí)效性、針對(duì)性有效地聯(lián)系起來，提出適應(yīng)時(shí)代、適應(yīng)青年的青年工作的新定位與新方法。 </p><p>　　一是充分利用新媒體和新的信息傳播模式，高效傳遞共青團(tuán)信息。青年工作的信息化，是信息時(shí)代對(duì)青

16、年工作提出的最新課題，也是青年工作適應(yīng)信息社會(huì)的重要標(biāo)志之一。在企業(yè)青年工作的各個(gè)領(lǐng)域，廣泛應(yīng)用信息技術(shù)手段，科學(xué)管理和有效整合各種青年工作的資源，高起點(diǎn)、大范圍地提高青年工作的質(zhì)量和效率，新視點(diǎn)、多角度地塑造信息社會(huì)青年工作的組織形象。新時(shí)期，微博、飛信逐步取代博客等網(wǎng)絡(luò)媒體，逐步成為青年獲取信息、發(fā)布信息的重要手段，隨著android系統(tǒng)逐漸成為手機(jī)系統(tǒng)的主流，微博等新媒體方式更加便捷、快速、高效地完成信息獲取和發(fā)布。企業(yè)共青團(tuán)應(yīng)轉(zhuǎn)

17、變工作格局、方式、觀念，將為青年工作最終發(fā)展成為類似與“電子商務(wù)”、“電子政務(wù)”等新興組織模式相適應(yīng)的“電子團(tuán)務(wù)”形式鋪墊最扎實(shí)、最根本的基礎(chǔ)。企業(yè)共青團(tuán)組織應(yīng)以拓展企業(yè)工作的新空間，推動(dòng)企業(yè)文化發(fā)展為著力點(diǎn)，構(gòu)建了融思想性、知識(shí)性、趣味性、服務(wù)性于一體的“網(wǎng)上團(tuán)?！?，以“了解青年、開發(fā)青年、成就青年”為宗旨，通過微博等新媒體，以正確的輿論導(dǎo)向引導(dǎo)青工樹立正確的人生觀、世界觀、價(jià)值觀。 </p><p>　　二是

18、構(gòu)建目標(biāo)價(jià)值管理體系，加大企業(yè)共青團(tuán)橫向和縱向工作關(guān)聯(lián)?，F(xiàn)代企業(yè)“目標(biāo)管理”（Management by Objective）理論與方法，目標(biāo)管理是以目標(biāo)為導(dǎo)向，以人為中心， </p><p>　　以成果為標(biāo)準(zhǔn)，而使組織和個(gè)人取得最佳業(yè)績的現(xiàn)代管理方法。目標(biāo)管理是指在企業(yè)個(gè)體職工的積極參與下，自上而下地確定工作目標(biāo)，并在工作中實(shí)行“自我控制”，自下而上地保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一種管理辦法。以中石化勝利油田建立的共青團(tuán)目標(biāo)

19、價(jià)值管理體系為例，淺述目標(biāo)價(jià)值管理在橫向和縱向如何加快共青團(tuán)組織運(yùn)行效率。勝利共青團(tuán)目標(biāo)價(jià)值管理以“目標(biāo)價(jià)值”為導(dǎo)向，以“青年分類”為基礎(chǔ)，以“促進(jìn)企業(yè)青年人力資源轉(zhuǎn)化”為核心，通過定量與定性相結(jié)合的目標(biāo)價(jià)值評(píng)價(jià)體系實(shí)現(xiàn)對(duì)各級(jí)共青團(tuán)組織組織行為的導(dǎo)控和激勵(lì)，優(yōu)化組織資源配置、提高工作運(yùn)行效率，最大限度地提升油田開發(fā)與科研系統(tǒng)各級(jí)共青團(tuán)組織精細(xì)管理水平，實(shí)現(xiàn)了共青團(tuán)組織資源創(chuàng)造價(jià)值的最大化。目標(biāo)價(jià)值管理以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向，依據(jù)目標(biāo)進(jìn)行管理，

20、使各級(jí)團(tuán)組織的工作目標(biāo)真正實(shí)現(xiàn)了具體、可量化，較好解決了困擾團(tuán)組織已久的工作無法量化、缺少明確方向的難題，從而使青年工作的精細(xì)化管理成為可能。同時(shí)，目標(biāo)價(jià)值管理將定量與定性評(píng)價(jià)有機(jī)結(jié)合，通過流程再造、信息建設(shè)、制度保障、文本管理、多維評(píng)價(jià)等多種方式手段，使上級(jí)團(tuán)組織對(duì)下級(jí)團(tuán)組織的績效考核評(píng)價(jià)更加科學(xué)合理，將從根本上推動(dòng)整個(gè)勝利共青團(tuán)精細(xì)管理</p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b>&

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