市政工程管理中的成本管理問題

1、<p>　　市政工程管理中的成本管理問題</p><p>　　摘要：當(dāng)前我們國家市政項目建設(shè)行業(yè)有著較快的發(fā)展速度，而相關(guān)施工單位也需要承擔(dān)愈來愈大的競爭壓力，施工單位為了獲得市場競爭的勝利，只有持續(xù)提高自己的施工技術(shù)水平及施工管理水平。本文首先分析加大市政項目成本管理力度的意義，然后分析當(dāng)前市政項目成本管理所存在的問題，最后結(jié)合成本管理經(jīng)驗，提出做好市政項目成本管理的幾點建議。 </p>

2、<p>　　關(guān)鍵詞：市政工程；成本管理；意義；問題；建議 </p><p>　　伴著我們國家城鎮(zhèn)化建設(shè)進程的加快，市政建設(shè)項目的施工內(nèi)容也越來越復(fù)雜，在施工專業(yè)化及針對性方面日益深入，施工過程中各個施工人員的分工也愈來愈細(xì)致，這就對市政項目成本管理相關(guān)工作提出了更高的要求。此種背景之下，市政建設(shè)項目的成本管理相關(guān)工作不但針對工作人員會有更高的要求，而且對于項目各個機構(gòu)及機構(gòu)間的職責(zé)分工也會有新的要求。

3、市政建設(shè)項目關(guān)涉到的機構(gòu)工作比較繁復(fù)，要開展成本管理相關(guān)工作，要求開展全方位一體化的管理，才可以確保成本管理相關(guān)工作得以很好地開展。 </p><p>　　一、加大市政建設(shè)項目成本管理力度的重要意義 </p><p>　　1.加大成本管理的力度，減小項目建設(shè)消耗資源的情況，是建設(shè)單位承擔(dān)自身社會責(zé)任，回應(yīng)我們國家構(gòu)建節(jié)約型社會，為后代節(jié)約資源的需求。 </p><p&g

4、t;　　2.提高建設(shè)單位成本控制相關(guān)工作質(zhì)量是提升建設(shè)單位市場競爭力，提高建設(shè)單位經(jīng)濟經(jīng)濟效益的要求，建設(shè)單位唯有不斷適應(yīng)市政建設(shè)市場的新形勢，增強成本控制的理念，讓市場成本變?yōu)楹饬科髽I(yè)各項工作的準(zhǔn)繩，重點抓好單位內(nèi)部控制，做好建設(shè)施工過程中的每一項工作，將施工成本有效控制下來，讓建設(shè)單位建設(shè)施工成本不高于市場成本，才可以得到市場發(fā)展的空間，在市政建設(shè)市場的激烈競爭中取得勝利。 </p><p>　　3.建設(shè)單位

5、不斷自身成本控制相關(guān)管理條例，收集成本核算各方面的材料，對日益架構(gòu)自身的企業(yè)定額，滿足招投標(biāo)市場新形勢也有較為關(guān)鍵的現(xiàn)實性意義，建設(shè)單位自身的定額可以表現(xiàn)出它的實際成本管理水平，能讓單位管理層面對自身在市政建設(shè)市場競爭里面的長處與短處都有較為明確的認(rèn)識，在招投標(biāo)中開展清單投標(biāo)決定的時候，可以胸中有數(shù)，開展既無誤又較快的報價，進而獲得較為有利的競爭優(yōu)勢。 </p><p>　　二、當(dāng)前市政建設(shè)項目成本管理存在多方面

6、的問題 </p><p>　　1.缺乏健全的權(quán)利、責(zé)任、義務(wù)相結(jié)合的成本控制體系 </p><p>　　當(dāng)前的市政建設(shè)工程成本控制體系，不能將權(quán)利、責(zé)任、義務(wù)三個方面很好地聯(lián)系在一起。某些市政建設(shè)施工單位的管理層面簡簡單單就把工程成本控制的所有責(zé)任全部推給項目成本控制相關(guān)管理人員，缺乏健全的成本控制體制。 </p><p>　　2.忽略市政建設(shè)工程成本質(zhì)量控制與管理

7、 </p><p>　　很長一段時間里面，市政建設(shè)項目不能清晰準(zhǔn)確地把握好建設(shè)施工質(zhì)量與施工成本之間的矛盾統(tǒng)一的關(guān)系，往往認(rèn)為抓好了施工質(zhì)量就可以了，而忽略建設(shè)施工成本方面的管理，導(dǎo)致項目質(zhì)量固然得到了很大的提升，然而卻是以增加施工成本為代價，導(dǎo)致工程利潤遠(yuǎn)遠(yuǎn)達到要求，建設(shè)單位資本量得不到游戲哦啊的積累，最終影響建設(shè)單位的市場競爭力。 </p><p>　　3.忽略建設(shè)工程施工周期成本的控

8、制與管理 </p><p>　　市政建設(shè)單位對施工周期成本的關(guān)注也較少，尤其是建設(shè)施工工程經(jīng)理管理層面即使對工程的施工周期有著較為明晰的要求，然而對于項目施工周期及施工成本之間的聯(lián)系也沒有開展深入的探究，某些時候會一味減少施工周期追求施工進度，進而導(dǎo)致極大增加了項目施工成本。 </p><p>　　4.市政建設(shè)工程管理層面缺乏經(jīng)濟理念 </p><p>　　現(xiàn)今，市

9、政建設(shè)單位的施工項目管理層面往往存在這樣一種情況，也就是在工程管理層面中，負(fù)責(zé)做技術(shù)方面的工作員工僅僅承擔(dān)著項目質(zhì)量及技術(shù)方面的責(zé)任，負(fù)責(zé)項目施工方面的工作員工也僅僅承擔(dān)項目建設(shè)施工及施工周期方面的責(zé)任，而負(fù)責(zé)施工材料方面的工作員工則僅需做好施工材料采購與施工材料進入施工現(xiàn)場的點驗工作。從淺層上來分析這似乎是有著明確的分工，職責(zé)也明確。然而市政建設(shè)工程的成本控制與管理工作需要負(fù)責(zé)工程各項工作的員工都參與進來，工程經(jīng)濟利潤是依賴每一位工作

10、人員才能創(chuàng)造出來。假設(shè)負(fù)責(zé)施工技術(shù)方面的工作員工為了確保項目施工質(zhì)量，選擇某些可行但卻性價比不高的建設(shè)施工方案，對于工程施工質(zhì)量方面確實有了很好的保證，但是卻提高了工程的施工成本；假設(shè)負(fù)責(zé)施工材料的工作員工僅僅從施工材料質(zhì)量視角考慮問題，采購回來的施工材料保證了其質(zhì)量高、價格高方面，即便在施工過程中沒有浪費一丁點，工程建設(shè)施工成本依然很難控制下來。 </p><p>　　5.沒有全方位的成本結(jié)算 </p&g

11、t;<p>　　當(dāng)項目完工進入結(jié)算階段之后，很多建設(shè)施工單位往往沒有將施工建設(shè)實際支出及合同價款收入進行比對，然后就比對結(jié)果進行施工之后的研究檢查相關(guān)體制。也就更不用說以得到最大經(jīng)濟效益為基本點對建設(shè)項目實際獲得的經(jīng)濟利潤開展全方位的研究總結(jié)的體制，缺乏構(gòu)成全部項目施工人員的經(jīng)濟收入和員工所建設(shè)的最高收益程度相結(jié)合的激勵制度。正是缺乏全方位的成本結(jié)算體制致使市政建設(shè)施工單位的成本控制與管理相關(guān)工作不可以切實開展下去，存在比

12、較多的漏洞，與此同時也導(dǎo)致建設(shè)施工單位的會計核算相關(guān)信息很難得到正確地反映。 </p><p>　　三、做好市政項目成本管理的幾點建議 </p><p>　　1.架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、統(tǒng)一的權(quán)責(zé)利相統(tǒng)一的成本控制相關(guān)體系 </p><p>　　①將管理層次一一劃分清楚，并將各項考核指標(biāo)都明白確定下來 </p><p>　　市政建設(shè)施工單位有著不同的

13、規(guī)模，在單位的管理層次方面也有著許多的區(qū)別。規(guī)模較小的市政施工單位往往采取單位管理決策層面對建設(shè)施工工程的垂直控制與管理。規(guī)模比較大的市政建設(shè)施工單位則大部分都采取分單位、分部門對建設(shè)施工工程的垂直管理。比較小的建設(shè)施工單位除了對單位管理相關(guān)機構(gòu)費用開支管理以外，對建設(shè)施工項目的成本控制應(yīng)當(dāng)從以下兩個方面進行：首先，對建設(shè)施工單位的項目經(jīng)理進行監(jiān)管；其次是項目經(jīng)理對其所負(fù)責(zé)的相關(guān)機構(gòu)、施工隊伍與施工班組進行監(jiān)管。而較大的建設(shè)施工單位不僅

14、要考量對單位重要機構(gòu)管理費用實行監(jiān)管與分單位、分部門對建設(shè)施工工程開展成本控制這兩個方面之外，還需要考量分單位的管理層面是否清晰：大部分時候，建設(shè)施工單位對分單位下發(fā)項目成本管理任務(wù)，分單位再向各個部門下發(fā)成本管理任務(wù)，項目管理機構(gòu)向施工隊伍與施工班組下發(fā)成本管理任務(wù)。然而某些時候會存在幾個建設(shè)施工單位共同承擔(dān)一個市政建設(shè)項目，這就會有項目管理機構(gòu)成本控制的交錯難題出現(xiàn)。在這種情形之下，需要以建設(shè)施工工程作為控制主線，也就是建設(shè)施工單位

15、直接對工程開展成本控制。建設(shè)施工單位應(yīng)當(dāng)依據(jù)項目實際情況進行管理層面的調(diào)整，劃分清楚管理層次，</p><p>　　責(zé)任、權(quán)利、利益都得到清晰的確定之后，為了可以提高各個部門工作人員的積極性，還必須結(jié)合項目成本研究，適時地對各個負(fù)責(zé)工作員工進行考核。建設(shè)施工單位應(yīng)當(dāng)結(jié)合單位實際管理特色對市政施工工程考核方式及考核的具體時間進行有效規(guī)定。聯(lián)系單位成本相關(guān)報表開展階段性的考核，在進行考核的過程中不可以單單局限在表格所

16、提供的相關(guān)數(shù)據(jù)，必須聯(lián)系項目成本分析的各種材料與項目施工成本控制的各方面情況進行準(zhǔn)確評估，進而對接下來的成本管理工作起到調(diào)動、糾正錯誤的意義。等到項目全部完工之后，應(yīng)當(dāng)結(jié)合工作效果對負(fù)責(zé)工作員工開展最終考核，并及時給予相關(guān)的獎懲。 </p><p>　　2.增強項目工作人員的成本管理意識，實現(xiàn)全體員工的管理 </p><p>　　無論是哪種產(chǎn)品都是工作人員制造出來的，因此在產(chǎn)品生產(chǎn)的階段中

17、需要堅定運用“以人為本”的原則，提升工作員工的成本管理與控制理念。市政建設(shè)單位的管理工作員工需要清楚成本管理相關(guān)工作需要全體員工共同參與這一點，持續(xù)健全管理部門，依賴全體施工工作員工來增強項目日常管理力度，把各個工作員工的工作崗位、成本管理目標(biāo)和整個單位成本管理目標(biāo)相聯(lián)系起來，達到“人人參與成本管理，個個追求經(jīng)濟效益”。 </p><p><b>　　3.落實人員 </b></p>

18、;<p>　　對于部分施工單位來說，造價人員缺失也是造成成本控制作不理想的原因之一。一般的成本控制模式應(yīng)為：經(jīng)營部門負(fù)責(zé)中標(biāo)和結(jié)算等兩頭工作，施工部門負(fù)責(zé)中間的施工任務(wù)。這種管理模式缺少以成本最小化、利潤最大化為目標(biāo)而且能夠貫穿始終的約束機制，容易導(dǎo)致中標(biāo)價利潤空間的分析、施工中具體成本控制、竣工后效益得失分析無人負(fù)責(zé)，以及施工過程中為了追求：工期、質(zhì)量而對資源無節(jié)制使用，造成大量材料浪費的情況。其結(jié)果是，以微薄的利潤掩蓋

19、了落后的粗放管理現(xiàn)象。因此，應(yīng)在各部門設(shè)置專職或兼職造價人員來對工程成本進行控制、分析，以確保各項成本管理目標(biāo)能夠如期實現(xiàn)。 </p><p><b>　　四、結(jié)束語 </b></p><p>　　綜上，市政建設(shè)施工單位要想做好成本控制相關(guān)工作，就需要增強成本管理理念，并且要從體制方面加以保證，開展系統(tǒng)性的管理，只有這樣才可以得到良好的社會經(jīng)濟效益，提高建設(shè)施工單位的