淺析市政工程管理中成本控制

1、<p>　　淺析市政工程管理中成本控制</p><p>　　[摘 要]在對市政工程項(xiàng)目進(jìn)行各方面的管理活動(dòng)中，最重要的是做好成本控制工作。由于市政工程項(xiàng)目在施工階段消耗的資金量較大，如果沒有對其進(jìn)行有效的成本控制，將會導(dǎo)致大量資金的浪費(fèi)，直接影響到市場工程項(xiàng)目施工的順利推進(jìn)，也會造成有關(guān)參與建設(shè)的企業(yè)單位經(jīng)濟(jì)效益受損。因此，應(yīng)該結(jié)合市政工程的實(shí)際情況，運(yùn)用科學(xué)的成本控制方法，做好施工階段的成本控制工作，

2、以實(shí)現(xiàn)市政工程高質(zhì)量的完成。 </p><p>　　[關(guān)鍵詞]市政工程 施工成本控制 </p><p>　　中圖分類號：S131 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）10-0153-01 </p><p><b>　　引言 </b></p><p>　　在對市政工程項(xiàng)目進(jìn)行管理的過程中，最重要的階段便

3、是施工階段，同時(shí)也是成本控制的重中之重。由于市政工程施工中涉及到大量的施工人員、施工設(shè)備、施工材料等，都會造成很大的經(jīng)濟(jì)支出，如果管理不善，將會導(dǎo)致大量資金的浪費(fèi)。例如，施工人員的冗余、施工材料價(jià)格過高、施工設(shè)備閑置等都會造成資金浪費(fèi)的情況，影響到市政工程實(shí)施的經(jīng)濟(jì)性和科學(xué)性。 </p><p>　　1市政工程成本要素組成 </p><p><b>　　1.1直接費(fèi) </b

4、></p><p>　　直接成本主要指直接組成工程實(shí)體的各種費(fèi)用開支，具體包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其它直接費(fèi)等： </p><p>　?。?）人工費(fèi)指的是生產(chǎn)工人的工資費(fèi)用； </p><p>　?。?）材料費(fèi)指的是所消耗的原材料、半成品、輔助材料、構(gòu)配件等； </p><p>　　（3）機(jī)械費(fèi)是在工程項(xiàng)目施工過程之中，所所消耗

5、的機(jī)械使用費(fèi)用； </p><p>　?。?）其他直接費(fèi)主要包括：施工材料的二次搬運(yùn)費(fèi)、場地清理費(fèi)等等； </p><p><b>　　1.2間接費(fèi) </b></p><p>　　（1）間接費(fèi)指的是在施工工作開始前，施工企業(yè)及各協(xié)作單位所做的一切準(zhǔn)備工作，以及為該工程項(xiàng)目的順利開展，支出的有關(guān)組織管理工作的費(fèi)用； </p><

6、;p>　?。?）規(guī)費(fèi)主要指的是政府部門、行業(yè)主管部門規(guī)定施工企業(yè)必須繳納的各項(xiàng)規(guī)定費(fèi)用； </p><p>　?。?）企業(yè)管理費(fèi)用主要包括了企業(yè)管理人員的工資福利等，企業(yè)在進(jìn)行組織管理工作過程中所發(fā)生的各種費(fèi)用； </p><p><b>　　1.3利潤 </b></p><p>　　利潤主要指的是施工單位在完成某一項(xiàng)承接的工程任務(wù)后，所

7、取得的利益。如果制定的利潤水平偏低，企業(yè)將面臨投資風(fēng)險(xiǎn)，如果制定的利潤水平偏高，可能會使企業(yè)的競爭力下降。承接某一工程施工項(xiàng)目時(shí)，施工企業(yè)的利潤水平的確定，應(yīng)該充分地調(diào)查市場的競爭環(huán)境，并統(tǒng)籌兼顧做出合理的市場定價(jià)。 </p><p><b>　　1.4稅金 </b></p><p>　　稅金主要指的是國家稅法所規(guī)定的營業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅、教育費(fèi)附加等。 </

8、p><p>　　應(yīng)該計(jì)算到市政工程項(xiàng)目費(fèi)用中的稅費(fèi)； </p><p>　　2市政工程成本管理控制存在的主要問題 </p><p>　　2.1協(xié)調(diào)關(guān)系多、影響因素多、成本變動(dòng)大 </p><p>　?。?）在進(jìn)行市政工程施工成本控制的過程中，涉及到很多的關(guān)系。例如：供暖、供氣、供電、通信、綠化等單位，如果對各個(gè)單位的協(xié)調(diào)工作沒有做好，會導(dǎo)致施工無

9、法順利進(jìn)行，造成較大的經(jīng)濟(jì)支出； </p><p>　?。?）在進(jìn)行市政工程施工的過程中，一般需要保證交通不能中斷。此外，在施工中還會影響到城市的供水、供電等。因此，在進(jìn)行市政工程成本控制的過程中，其影響因素較多； </p><p>　　（3）在對市政工程施工成本進(jìn)行控制的時(shí)候，存在著成本變動(dòng)大的難點(diǎn)問題。例如，在施工過程中由于天氣因素的影響，導(dǎo)致施工工期的延長，會造成成本的進(jìn)一步增加。又

10、如：在施工中沒有對施工材料妥善的存放，導(dǎo)致施工材料質(zhì)量出現(xiàn)問題導(dǎo)致成本的進(jìn)一步增加。 </p><p>　　2.2成本控制缺乏事前預(yù)測，忽視全過程的成本管理 </p><p>　?。?）有的施工企業(yè)在進(jìn)行成本管理工作的時(shí)候僅僅注重定期的財(cái)務(wù)報(bào)表，并沒有進(jìn)行事前預(yù)測和過程控制； </p><p>　?。?）有的施工企業(yè)十分重視施工過程中生產(chǎn)成本的管理控制及核算工作，而

11、沒有考慮到公司進(jìn)行經(jīng)營管理所需的成本費(fèi)用，更沒有考慮到竣工階段的成本核算； </p><p>　　2.3沒有建立有效的責(zé)權(quán)利成本管理機(jī)制 </p><p>　?。?）沒有將成本管理的目標(biāo)分解到各級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和管理部位，沒有明確各自崗位職責(zé)；公司在責(zé)權(quán)利方面沒有制度度化，沒有形成統(tǒng)一而明確的規(guī)定；沒有有效的責(zé)權(quán)利成本管理機(jī)制，造成項(xiàng)目管理人員缺乏對于目標(biāo)成本的認(rèn)識和成本管理控制意識； <

12、/p><p>　?。?）因沒有有效的責(zé)權(quán)利成本管理機(jī)制，沒有有效的目標(biāo)成本管控，個(gè)人在進(jìn)行項(xiàng)目管理的時(shí)候盲目性明顯，相互協(xié)調(diào)缺失，導(dǎo)致整體成本管理無序和矛盾，使得整體成本管理面臨混亂局面； </p><p>　　2.4成本管理信息化力度不夠 </p><p>　　施工成本控制在利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)方面還不成熟。如果在實(shí)際的工作中，不能利用信息網(wǎng)絡(luò)及時(shí)的了解施工材料的市

13、場信息，沒有作好多家供應(yīng)商的橫向比較，和價(jià)格變動(dòng)的情況，就不能有效地控制材料成本；如果施工材料價(jià)格在下降時(shí)不能及時(shí)的補(bǔ)充施工材料，施工材料成本的有效控制就會嚴(yán)重缺失。 </p><p>　　3市政工程成本管理控制對策 </p><p>　　從上文的分析中我們發(fā)現(xiàn)，在進(jìn)行市政工程施工成本控制工作中，其難度較大，涉及到的內(nèi)容較多，因此，需要采取有效的措施做好市政工程施工成本控制工作，確保市政工

14、程施工成本控制工作的順利開展和高質(zhì)量的完成。 </p><p>　　3.1提高成本控制意識 </p><p>　?。?）在市政工程施工成本控制工作中，首先應(yīng)該提高會計(jì)人員的成本控制意識，使其能夠充分的認(rèn)識到成本控制的重要性，提高成本控制的質(zhì)量； </p><p>　　（2）施工單位要樹立現(xiàn)代化的成本控制理念，應(yīng)對激烈的市場競爭環(huán)境，規(guī)范企業(yè)的成本管理工作； <

15、/p><p>　?。?）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需充分認(rèn)識到降低項(xiàng)目成本方法的多樣性，應(yīng)當(dāng)讓成本控制的工作延伸到采購、供應(yīng)、設(shè)計(jì)等方面； </p><p>　?。?）企業(yè)還需要構(gòu)建成本管理方面專有的文化體系，加強(qiáng)對企業(yè)員工成本管理教育，增加員工成本控制意識； </p><p>　　3.2加強(qiáng)項(xiàng)目成本的事前控制與全過程成本管理 　?。?）成本預(yù)測能夠?yàn)槠髽I(yè)的招投標(biāo)報(bào)價(jià)編制工作，提供一定

16、的數(shù)據(jù)支撐，也能夠在一定層面上發(fā)現(xiàn)成本管理方面可能存在的難點(diǎn)，更有利于把握成本管理的薄弱點(diǎn)，而采取更有針對性的措施，達(dá)到降低項(xiàng)目成本的目的； </p><p>　?。?）施工單位在工程施工過程之中，需實(shí)施成本的過程控制，要對成本進(jìn)行監(jiān)督和控制，如果發(fā)現(xiàn)了偏差要立刻進(jìn)行改正； </p><p>　?。?）施工單位對工程項(xiàng)目進(jìn)行過程控制的內(nèi)容包括：生產(chǎn)成本控制、質(zhì)量成本控制、工期成本控制、不可

17、預(yù)成本控制等； </p><p>　?。?）由于項(xiàng)目成本需控制的環(huán)節(jié)和范圍很廣，所以要采用全方位、全過程的成本控制。無論是勘測設(shè)計(jì)、物資采購，還是實(shí)際施工、質(zhì)量安全等方面都需要進(jìn)行成本控制； </p><p>　　3.3實(shí)行工程項(xiàng)目責(zé)任成本 </p><p>　?。?）施工單位應(yīng)該嚴(yán)格從該項(xiàng)目的責(zé)任成本入手，控制好生產(chǎn)的施工成本； </p><p

18、>　?。?）企業(yè)還需要將成本管理工作和施工的整體評價(jià)緊密地聯(lián)合起來，采用現(xiàn)代化的管理模式，實(shí)現(xiàn)綜合化的成本管理； </p><p>　?。?）通過責(zé)任成本能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)值和效益之間的相互協(xié)調(diào)，能夠克服過去那種只注重產(chǎn)量不考慮資源消耗的現(xiàn)象，調(diào)動(dòng)工程全體員工的主動(dòng)性和積極性； </p><p>　　3.4建立信息網(wǎng)絡(luò) </p><p>　　在進(jìn)行市政工程施工成本控制

19、的過程中，通過建立現(xiàn)代化的信息網(wǎng)絡(luò)，能夠有效的提高成本控制的質(zhì)量，并且能夠?yàn)槭┕こ杀究刂乒ぷ魈峁┐罅靠煽康男畔?，通過對這些信息的有效分析，能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)市政工程施工中存在著的浪費(fèi)情況，通過及時(shí)的處理，能夠減少資金的浪費(fèi)，確保對市政工程施工過程中成本控制的質(zhì)量。 </p><p><b>　　結(jié)語 </b></p><p>　　市政工程是綜合了公益性、社會性、系統(tǒng)性和長

20、久性的工程項(xiàng)目，和其他的施工項(xiàng)目有著一定的區(qū)別。因此，在市政工程的成本管理工作中應(yīng)該采用全面的成本管理方法，對施工人員、施工設(shè)備以及施工材料等進(jìn)行合理的配置和控制。在具體實(shí)施過程中，應(yīng)該充分地結(jié)合該項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定科學(xué)的計(jì)劃，有針對性地采取控制措施，促進(jìn)市政工程施工工作的順利進(jìn)行。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1] 鮑春仙

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