企業(yè)人力資源管理現(xiàn)存問題與對策探析

1、<p>　　企業(yè)人力資源管理現(xiàn)存問題與對策探析</p><p>　　【摘 要】隨著市場經(jīng)濟社會的發(fā)展與管理科學的進步，企業(yè)中的人類資源管理問題逐步顯露出來，并嚴重制約著企業(yè)的發(fā)展。本文旨在分析中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀，深入剖析其存在的問題并提出相應的解決對策，以期對中小企業(yè)有所幫助。 </p><p>　　【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；人力資源管理；問題對策 </p><

2、;p>　　隨著市場經(jīng)濟的逐步發(fā)展與成熟，中小企業(yè)發(fā)揮著越來越重要的作用，中小企業(yè)的人力資源管理體系也在不斷發(fā)展與改進，但是還不夠健全存在一定缺陷，不能給員工提供很好的福利待遇，從而很難留住人才，這就嚴重制約著中小企業(yè)的發(fā)展，其存在的問題主要表現(xiàn)為以下幾點。 </p><p>　　一、中小企業(yè)人力資源管理存在的問題 </p><p>　?。ㄒ唬┤肆Y源管理體系不健全 </p>

3、;<p>　　很多中小企業(yè)由于規(guī)模小，單純地追求經(jīng)濟效益，這就導致忽視了人力資源管理，即使在人力資源管理方面有所涉及也只是初步的，缺乏系統(tǒng)科學的指導。主要表現(xiàn)為以下幾點：中小企業(yè)缺乏相應的人力資源管理部門或者專業(yè)的管理人員，很多中小企業(yè)缺乏長期的人力資源管理規(guī)劃，在人力資源管理方面的精力、資金投入較少；沒有建立科學系統(tǒng)的人力資源管理體系，管理運行難以達到預期效果；在人力資源管理方面大都是對員工的考勤查崗、工資獎金分配等方面

4、的內(nèi)容，缺乏一定的激勵措施。由于這些管理問題，企業(yè)員工的積極性很難調(diào)動起來，員工的滿意度得不到提升就會導致企業(yè)人才流失。 </p><p>　　（二）企業(yè)的人才培訓機制不健全 </p><p>　　中小企業(yè)由于規(guī)模、資金、資源的限制以及人才觀念的缺少，對企業(yè)員工缺乏全面系統(tǒng)的培訓計劃，這就不能給企業(yè)員工創(chuàng)造發(fā)展空間。而人才在選擇企業(yè)就業(yè)時除了考慮企業(yè)的薪酬待遇、福利待遇，更注重企業(yè)的發(fā)展空

5、間。中小企業(yè)與大企業(yè)相比，具有規(guī)模小、資金少的特點，培訓人才的管理體系也處于缺失狀態(tài)。這樣就導致一種惡性循環(huán)，人才在擇業(yè)時挑選一些企業(yè)發(fā)展空間好的，中小企業(yè)的培訓體系缺失就直接降低對人才的吸引力，中小企業(yè)得不到資金與人才的支持，就很少有資金來投入人力資源管理建設，直接導致中小企業(yè)人才流失。 </p><p>　　二、加強中小企業(yè)人力資源管理的對策 </p><p>　　中小企業(yè)人力資源管理

6、體系的健全對于提高員工的工作積極性有著重要作用，對于企業(yè)的發(fā)展也有著重大意義。要想推動中小企業(yè)的健康發(fā)展，就必須針對上述問題，采取有效的措施予以解決，建立健全人力資源管理體系。 </p><p>　　中小企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中，所處的市場環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、自身的發(fā)展階段都有所不同，所以中小企業(yè)要能夠根據(jù)環(huán)境的變化來改變本企業(yè)的人力資源管理模式。要能夠根據(jù)本企業(yè)的實際情況進行調(diào)研分析，得出目前員工的主要需求，并采取措

7、施來滿足員工的合理需求。要能夠建立人力資源管理部門，招聘有管理才能的管理人才，建立一套健全的人才資源管理體系。在這一體系的建立過程中，中小企業(yè)要能夠提高員工的團隊意識，加強團體管理，提高企業(yè)的運行速度。在團隊管理中，要合理安排人員搭配，充分調(diào)動員工的積極性與團體工作的優(yōu)勢，促進企業(yè)高速運行。 </p><p>　　中小企業(yè)要能夠轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人才管理觀念，要能夠培養(yǎng)員工為企業(yè)主體的意識，這是企業(yè)成功發(fā)展的關(guān)鍵，因此人

8、力資源管理者必須要提高重視，努力創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理方法。人力資源管理可以從長遠的眼光來給企業(yè)提供經(jīng)營管理戰(zhàn)略，給企業(yè)培養(yǎng)人才，提高員工的工作積極性，促進企業(yè)的健康發(fā)展。因此中小企業(yè)要能夠重視人力資源管理，致力于人力資源管理體系的建立。中小企業(yè)可以通過人力資源管理來分析崗位需求，以這些需求為選拔人才的準則，實現(xiàn)人崗匹配。通過一系列的績效考核，人才培訓，可以激勵員工，提高員工的工作積極性，從而推動企業(yè)又好又快的發(fā)展。 </p>

9、<p>　　中小企業(yè)與大企業(yè)相比，雖然人數(shù)少、規(guī)模小，但是也有必要建立健全人力資源管理體系。企業(yè)員工必須要明白自己所處職位的工作要求，要能夠具備與崗位所匹配的專業(yè)知識技能，在工作時必須要遵循企業(yè)的規(guī)章制度。這些都能夠規(guī)范中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，使人力資源管理工作有制度可循，提高員工遵守職業(yè)道德與職業(yè)規(guī)范的自覺性。中小企業(yè)在日常的人力資源管理工作中要能夠提高對員工的尊重，充分發(fā)掘出員工的潛能，只有充分開發(fā)利用人力資源，才

10、能夠為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的動力。 </p><p>　　中小企業(yè)在招聘員工后，要能夠針對崗位職能的需要制定出合理的培訓計劃，給員工進行系統(tǒng)的培訓，加大對員工的培訓和潛能開發(fā)工作。培訓課程的開設可以幫助員工明確自己的工作目標，做好職業(yè)規(guī)劃，幫助員工在以后的工作過程中做好自己的本分工作。中小企業(yè)應該每年撥出一部分的經(jīng)費來用于培訓員工，要能夠為員工培訓找到合適的人才資源管理培訓師。中小企業(yè)在員工培訓時，不僅要注

11、重崗前培訓，還要能夠在日常工作中制訂定期的工作培訓計劃，確保員工能夠及時更新自身專業(yè)知識與技能，能夠快速解決工作中出現(xiàn)的難題，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。 </p><p>　　有實踐證明，企業(yè)良好的激勵環(huán)境能夠讓員工發(fā)揮三倍以上的潛能，并付出更多的精力。因此中小企業(yè)應該建立一套激勵員工的機制，充分調(diào)動每名員工的工作激情，充分發(fā)揮其潛能。中小企業(yè)由于受到資金的現(xiàn)狀，難以提供一套誘人的薪酬福利待遇體系，但是中小企業(yè)管理者

12、可以與員工多進行溝通，調(diào)查員工的期望薪酬以及福利待遇，并針對這些反饋結(jié)果做出一定的調(diào)整來改善企業(yè)的薪酬福利體系。這樣可以使員工感受到企業(yè)領(lǐng)導的關(guān)懷，員工會受到激勵，從而提高工作效率。中小企業(yè)人力資源管理部門還要能夠定期對員工的業(yè)績進行綜合評估，這也是企業(yè)人力資源管理體系作用的表現(xiàn)。通過綜合評估結(jié)果，可以對員工進行升職降職、調(diào)動、辭退、獎金激勵等等工作安排，這也給這些工作提供了參考依據(jù)，保證這些工作安排的科學合理性。中小企業(yè)在人力資源管理

13、過程中要能夠?qū)⑽镔|(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合，不僅要滿足員工的物質(zhì)激勵的需求，還要能夠滿足他們的心理需求。例如在開會時對員工進行點名表揚，這就會提高員工的自豪感，促使其他員工一起努力工作，提高工作業(yè)績。企業(yè)還要能夠改變傳統(tǒng)的逐級提升職務的觀念，鼓勵員工積極工作獲得職務提升，這樣可以充分調(diào)動起員工的工作積極性，健全企業(yè)人力</p><p><b>　　參考文獻 </b></p><