中小企業(yè)人力資源管理體系構(gòu)建【開(kāi)題報(bào)告】

1、<p><b>　　畢業(yè)論文開(kāi)題報(bào)告</b></p><p><b>　　工商管理</b></p><p>　　中小企業(yè)人力資源管理體系構(gòu)建</p><p>　　一、選題的背景與意義</p><p><b>　?。ㄒ唬┍尘?lt;/b></p><p&g

2、t;　　隨著經(jīng)濟(jì)全球化和國(guó)際化趨勢(shì)的日益明顯，全球競(jìng)爭(zhēng)的加劇使得國(guó)家、地區(qū)和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不再只靠資本投資和規(guī)模經(jīng)濟(jì)等傳統(tǒng)方式保持長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。人們更加認(rèn)識(shí)到人才是第一資源，是科技進(jìn)步和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展最重要的資源和主要推動(dòng)力。與此同時(shí)，新時(shí)代的人力資源開(kāi)發(fā)又呈現(xiàn)出一些新趨勢(shì)。我國(guó)日益強(qiáng)盛的中小企業(yè)已經(jīng)成為目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)和社會(huì)穩(wěn)定進(jìn)步最具活力的經(jīng)濟(jì)元素。然而中小企業(yè)正面臨著一系列的發(fā)展瓶頸，比如人力資源管理制度不完整、機(jī)制不健全等原因，導(dǎo)

3、致人力資源的管理陷入困境，突破不了這些瓶頸不但對(duì)中小企業(yè)自身的發(fā)展有致命的危害，而且從整體來(lái)看，將會(huì)對(duì)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面影響。</p><p><b>　　意義</b></p><p>　　1、理論意義：目前對(duì)于人力資源管理體系如何構(gòu)建的研究已經(jīng)有比較多的著作，但對(duì)于構(gòu)建中存在的問(wèn)題卻沒(méi)有太多的研究，而且中小企業(yè)在人力資源管理方面存在特殊性，這些都制約了人力資

4、源管理的運(yùn)用。在參考眾多文獻(xiàn)研究的基礎(chǔ)上，通過(guò)整理歸納以及實(shí)地調(diào)查，進(jìn)一步補(bǔ)充與完善人力資源體系構(gòu)建的理論知識(shí)，希望能夠?qū)χ行∑髽I(yè)在未來(lái)的人力資源體系構(gòu)建上提供比較全面的理論基礎(chǔ)。</p><p>　　2、現(xiàn)實(shí)意義：解決制約企業(yè)發(fā)展問(wèn)題的途徑，歸根到底是人力資源管理的問(wèn)題，以提升中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。經(jīng)濟(jì)全球化下，中小企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手日益強(qiáng)大和多樣化 ，競(jìng)爭(zhēng)變得更為激烈，僅僅依靠機(jī)制靈活而獲取大量市場(chǎng)機(jī)會(huì)的時(shí)代不復(fù)

5、存在，中小企業(yè)原有的管理問(wèn)題特別是人力資源管理方面的問(wèn)題日漸暴露并成為制約其成長(zhǎng)的重要因素。因此，就人力資源管理體系構(gòu)建中存在的問(wèn)題，通過(guò)現(xiàn)狀分析，參考國(guó)內(nèi)外研究成果，以寧波盛威國(guó)際控股有限公司的人力資源構(gòu)建為例，為企業(yè)提出相應(yīng)的可行的解決對(duì)策，主要是為了完善企業(yè)的人力資源管理體系，以助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織目標(biāo)以及達(dá)到企業(yè)人力資源的合理配置，人盡其才，最大限度地發(fā)揮人才潛能，促進(jìn)人力資源價(jià)值實(shí)現(xiàn)，最終滿足企業(yè)和員工的需要，提高組織的績(jī)效，這對(duì)

6、于中小企業(yè)在未來(lái)的人力資源體系構(gòu)建上能夠提供有效的借鑒意義。</p><p>　　二、研究的基本內(nèi)容與擬解決的主要問(wèn)題：</p><p><b>　　研究的基本內(nèi)容</b></p><p>　　根據(jù)目前國(guó)內(nèi)外的人力資源的理論研究，對(duì)中小企業(yè)人力資源管理體系構(gòu)建的現(xiàn)狀進(jìn)行一定的了解，對(duì)其存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，總結(jié)歸納出解決問(wèn)題的一些對(duì)策，希望對(duì)廣大

7、的中小企業(yè)在人力資源管理問(wèn)題上有一定的啟發(fā)和借鑒作用。</p><p>　　第一部分：對(duì)中小企業(yè)人力資源管理體系構(gòu)建的現(xiàn)狀進(jìn)行概述，包括： </p><p>　　1、介紹人力資源管理體系的定義 </p><p>　　2、中小企業(yè)人力資源管理體系構(gòu)建的問(wèn)題</p><p>　　3、中小企業(yè)HRM體系構(gòu)建的意義&l

8、t;/p><p>　　第二部分：寧波盛威國(guó)際控股有限公司人力資源管理體系現(xiàn)狀分析</p><p><b>　　1、公司概況</b></p><p>　　2、公司人力資源管理體系構(gòu)建現(xiàn)狀</p><p>　　第三部分：公司人力資源管理體系構(gòu)建中存在的問(wèn)題分析</p><p>　　1、中高層訪談及員工問(wèn)卷

9、調(diào)查</p><p>　　2、組織結(jié)構(gòu)及職能診斷</p><p>　　3、人力資源體系中各要素診斷</p><p>　　第四部分：對(duì)公司人力資源管理體系進(jìn)行改革，構(gòu)建規(guī)范的人力資源管理體系。</p><p>　　1、建立完備的績(jī)效管理體系</p><p>　　2、建立適合企業(yè)發(fā)展的薪酬管理體系。</p>

10、<p><b>　　第五部分：總結(jié)</b></p><p>　　1、中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視人力資源管理體系構(gòu)建的科學(xué)性及合理性</p><p>　　2、中小企業(yè)應(yīng)努力構(gòu)建適合本企業(yè)發(fā)展的人力資源管理體系</p><p>　　（二）擬解決的主要問(wèn)題</p><p>　　1.了解中小企業(yè)人力資源管理體系結(jié)構(gòu)。</p

11、><p>　　2.了解寧波盛威國(guó)際控股公司人力資源體系構(gòu)建的問(wèn)題。</p><p>　　3.找到解決問(wèn)題的合理方法。</p><p>　　三、研究的方法與技術(shù)路線：</p><p>　　研究方法：本課題研究的方法是案例分析法，實(shí)踐調(diào)查法，通過(guò)文件檢索、書(shū)刊參閱及網(wǎng)絡(luò)查閱等形式以某個(gè)中小企業(yè)為例，深入實(shí)際，進(jìn)行觀察、對(duì)比分析等的研究。</p&

12、gt;<p>　　技術(shù)路線：首先通過(guò)了解人力資源管理體系的定義及其內(nèi)容，指出中小企業(yè)人力資源管理體系構(gòu)建的問(wèn)題，并研究中小企業(yè)HRM體系構(gòu)建的意義，構(gòu)建規(guī)范化中小企業(yè)人力資源管理體系。在此基礎(chǔ)上，以寧波盛威國(guó)際控股有限公司為例分析其人力資源管理體系構(gòu)建中存在的問(wèn)題，進(jìn)而結(jié)合公司的實(shí)際情況進(jìn)行研究，尋找解決問(wèn)題的合理對(duì)策，構(gòu)建一個(gè)適合公司的人力資源管理體系。</p><p>　　四、研究的總體安排與進(jìn)

13、度：</p><p>　　1、2010/11/14~2010/12/8：收集資料，閱讀文獻(xiàn)，完成文獻(xiàn)綜述。確定研究思路，完成開(kāi)題報(bào)告以及外文文獻(xiàn)翻譯。</p><p>　　2、2010/12/10~2011/2/20：結(jié)合畢業(yè)實(shí)習(xí)進(jìn)行調(diào)研，完成論文初稿。</p><p>　　3、2011/2/21~2010/3/31：充實(shí)資料，修改論文，完成第二稿。</p&g

14、t;<p>　　4、2011/4/1~2011/4/30：征求其他專家及老師意見(jiàn)，進(jìn)一步修改論文，定稿。</p><p><b>　　主要參考文獻(xiàn)：</b></p><p>　　[1] Delery J E,Doty D H.Modes of theorizing in strategic human resource management:Tests

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19、lt;/p><p>　　[11]張剛.我國(guó)中小企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀及對(duì)策[ J].沿海企業(yè)與科技,2007, ( 05).</p><p>　　[12]苗雨君,王宇奇.民營(yíng)企業(yè)員工流失的原因及對(duì)策研究[ J].商場(chǎng)現(xiàn)代化, 2008, (08).</p><p>　　[13]仲燕莉.中小企業(yè)人力資源管理體系設(shè)計(jì)研究[D].華北電力大學(xué),2007,(01).</p