精益六西格瑪在樂金公司現(xiàn)場(chǎng)改善中的應(yīng)用研究.pdf

1、本文基于精益六西格瑪相關(guān)理論，運(yùn)用定性和定量相結(jié)合的系統(tǒng)分析方法，對(duì)樂金公司的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題進(jìn)行分析并加以改善，旨在提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本和提升人員管理的水平。 第一章簡(jiǎn)要地介紹了樂金公司的概況以及現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的主要問題。從顧客的需求出發(fā)，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)中存在的問題，提出研究?jī)?nèi)容和運(yùn)用精益六西格瑪?shù)募夹g(shù)路線。 第二章則闡述了精益生產(chǎn)、六西格瑪和精益六西格瑪?shù)睦碚摵头椒ā?第三章首先對(duì)樂金公司的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行描述

2、，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)中存在的問題進(jìn)行了分析，通過分析確定了需要改善的課題。 在現(xiàn)場(chǎng)改善中，我們通過精益六西格瑪方法，收集了大量的數(shù)據(jù)，進(jìn)行了深入的分析，采取了各種措施，成功地解決了生產(chǎn)線平衡、作業(yè)浪費(fèi)、設(shè)備效率等方面的問題，達(dá)到了良好的目標(biāo)。 第四章匯報(bào)了精益六西格瑪所帶來的經(jīng)濟(jì)效益。 實(shí)踐證明，只要企業(yè)根據(jù)自己的情況，切實(shí)落實(shí)精益六西格瑪管理的基本原則，靈活運(yùn)用各種工具，有機(jī)地將其與其它管理方法結(jié)合起來，企業(yè)就一定會(huì)獲得