聯(lián)通通信工程項目計劃與進(jìn)度管理子系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn).pdf

1、隨著今年來電信市場競爭的加劇，運營商工程項目建設(shè)的風(fēng)險在不斷增加，對項目建設(shè)的成本、進(jìn)度、資源的控制提出了更高的要求。基于此，以提高通信網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)水平為管理重點地通信工程項目管理，正逐漸形成為運營商的一種競爭能力。通信工程項目計劃與管理子系統(tǒng)就要解決這些問題，優(yōu)化項目計劃，調(diào)整項目實施時間，減少項目成本，合理利用資源。
　　本文的主要工作就是根據(jù)聯(lián)通客戶對通信工程項目的需求對其項目的計劃與管理子系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計與實現(xiàn)，將掙值管理技術(shù)

2、、WBS技術(shù)等技術(shù)作為項目計劃與進(jìn)度管理業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)，具體采用Struts、Hibernate等技術(shù)實現(xiàn)具體模塊。采用Struts框架實現(xiàn)表示層、邏輯層及數(shù)據(jù)層的分離，數(shù)據(jù)層采用數(shù)據(jù)持久化技術(shù)Hibernate，從而可以隱藏訪問數(shù)據(jù)源的數(shù)據(jù)訪問API，簡化開發(fā)。
　　本文對國內(nèi)外的通信工程項目管理現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢等方面進(jìn)行了分析，同時針對聯(lián)通工程項目管理存在的問題進(jìn)行研究。結(jié)合目前的技術(shù)發(fā)展，本系統(tǒng)開發(fā)所采用的是Struts、Hibe

3、rnate等技術(shù)，以及針對成本、進(jìn)度管理的掙值技術(shù)。從聯(lián)通工程項目計劃與進(jìn)度管理的實際需求出發(fā)，對系統(tǒng)進(jìn)行建模，并完成系統(tǒng)的各模塊設(shè)計。根據(jù)子系統(tǒng)的系統(tǒng)設(shè)計，將系統(tǒng)大體分為進(jìn)度計劃初始化、項目進(jìn)度優(yōu)化、項目成本監(jiān)控、項目進(jìn)度調(diào)整等模塊。通過對影響工程項目的資源、成本、時間等要素的分析，采用工期時間、工期成本、工期資源三種優(yōu)化流程來完善項目控制體系。通過應(yīng)用掙值技術(shù)，對工程項目進(jìn)展過程的進(jìn)行良好監(jiān)控。最后對系統(tǒng)的各功能模塊進(jìn)行測試。