加強(qiáng)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理 提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

1、<p>　　加強(qiáng)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理 提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力</p><p>　　摘要：深化企業(yè)內(nèi)部改革、加強(qiáng)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理是客戶對(duì)于企業(yè)的基本要求，也是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必經(jīng)之路。企業(yè)需要加強(qiáng)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)管理，提高內(nèi)部管理層的綜合素質(zhì)，不斷提升企業(yè)的層次和地位，從而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)贏得市場(chǎng)角逐中的優(yōu)勢(shì)地位。筆者結(jié)合工作中內(nèi)控與全面風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)際情況，以某招標(biāo)代理企業(yè)為例，調(diào)研該企業(yè)構(gòu)建招標(biāo)業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)安全體

2、系的過(guò)程，分析加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)安全風(fēng)險(xiǎn)的重要性，從全面風(fēng)險(xiǎn)管理的角度對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，提出解決辦法和措施，幫助提高企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，進(jìn)而全面提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：企業(yè)；全面風(fēng)險(xiǎn)管理；核心競(jìng)爭(zhēng)力 </p><p>　　一、企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的概念 </p><p>　　在復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)體制下，風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)時(shí)刻存在，它包括了自然災(zāi)害、財(cái)產(chǎn)威脅、

3、業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、金融危機(jī)等因素。在最開(kāi)始，企業(yè)所關(guān)心的僅僅是個(gè)別的、單一的風(fēng)險(xiǎn)，但是隨著企業(yè)規(guī)模的不斷壯大，經(jīng)濟(jì)板塊的不斷拓展，加強(qiáng)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理成了必經(jīng)之路。全面風(fēng)險(xiǎn)管理是指企業(yè)圍繞綜合經(jīng)營(yíng)的規(guī)劃和目標(biāo)，在企業(yè)建設(shè)的眾多環(huán)節(jié)和項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控的過(guò)程，由此建立優(yōu)良的風(fēng)險(xiǎn)管理的文化內(nèi)涵，搭建全面有效的風(fēng)險(xiǎn)管理的防控體系，如風(fēng)險(xiǎn)管理的策略、預(yù)防措施、職能系統(tǒng)等，從而達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)防控的總體目標(biāo)。 </p><p>

4、　　二、企業(yè)加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的意義 </p><p>　　1.加強(qiáng)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)改革發(fā)展的必然趨勢(shì) </p><p>　　隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，上游企業(yè)對(duì)企業(yè)招標(biāo)代理和工程造價(jià)的要求不斷增加，因此加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部改革，實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理是與時(shí)俱進(jìn)的決策，適應(yīng)了新形勢(shì)下企業(yè)生存的需求。我們迫切需要進(jìn)行一場(chǎng)創(chuàng)新改革，通過(guò)進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理與控制，不斷完善內(nèi)部的財(cái)務(wù)防控體系，實(shí)施科學(xué)決

5、策、分級(jí)管理、交叉監(jiān)管等，不斷提升管理水平，從而加強(qiáng)企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。 </p><p>　　2.加強(qiáng)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理是參與市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)的迫切需求 </p><p>　　已經(jīng)達(dá)到了白熱化狀態(tài)，現(xiàn)今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)模式已經(jīng)從技術(shù)、資本的角逐中慢慢轉(zhuǎn)向了管理水平的競(jìng)爭(zhēng)。加強(qiáng)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理是市場(chǎng)導(dǎo)向的必然趨勢(shì)，是迎接更大范圍挑戰(zhàn)的必然要求。 </p><p>　　3.加強(qiáng)企業(yè)

6、全面風(fēng)險(xiǎn)管理是維護(hù)投資者利益的內(nèi)在要求 </p><p>　　當(dāng)下的企業(yè)存在一個(gè)明顯的特征，那就是權(quán)力表面形式集中，內(nèi)部卻分散。這是由于權(quán)力的層級(jí)較多，管理形式僵化，但是管理層內(nèi)部意見(jiàn)各異，在操作上很難統(tǒng)一。這導(dǎo)致了方案與實(shí)際操作的分歧。因此，為了加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控、避免隱患的出現(xiàn)，我們要高度重視企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)防控，加強(qiáng)權(quán)責(zé)管理，落實(shí)有效的監(jiān)督制度。 </p><p>　　4.加強(qiáng)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理

7、是落實(shí)企業(yè)法人制的必然要求 </p><p>　　企業(yè)法人制要求構(gòu)建完整的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防控體系，通過(guò)完善的機(jī)制、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫葋?lái)保證企業(yè)信息和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行業(yè)務(wù)的安全、真實(shí)、完整、可靠。 </p><p>　　三、國(guó)內(nèi)外企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展現(xiàn)狀 </p><p>　　1.國(guó)外企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展現(xiàn)狀 </p><p>　　在國(guó)際上，董事會(huì)下屬的風(fēng)險(xiǎn)委員

8、會(huì)是加強(qiáng)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的重要機(jī)構(gòu)，它是一個(gè)獨(dú)立的機(jī)構(gòu)，通過(guò)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督和評(píng)估來(lái)加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理。國(guó)外企業(yè)在全面風(fēng)險(xiǎn)管理的綜合機(jī)制和體系的搭建上相對(duì)比較成熟，對(duì)先進(jìn)技術(shù)和方法的使用使得信息化程度進(jìn)一步提升，同時(shí)企業(yè)間加強(qiáng)溝通交流和學(xué)習(xí)，使得一些成功的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)得到了進(jìn)一步地總結(jié)和推廣并在人才的培養(yǎng)方面取得了突出的成績(jī)。這為企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，進(jìn)一步提升了企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，為企業(yè)的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

9、</p><p>　　2.國(guó)內(nèi)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展現(xiàn)狀 </p><p>　　自2006年6月國(guó)務(wù)院國(guó)資委發(fā)布《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》以來(lái)，中央企業(yè)紛紛開(kāi)展全面風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)習(xí)，培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理人才，建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理隊(duì)伍，培育風(fēng)險(xiǎn)管理文化，建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系和政策指引。2007年3月全國(guó)工商聯(lián)發(fā)布《關(guān)于指導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)加強(qiáng)危機(jī)管理工作的若干意見(jiàn)》，指導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，建立防范風(fēng)險(xiǎn)的危機(jī)預(yù)警機(jī)

10、制和用于解決危機(jī)的應(yīng)急處理機(jī)制，提高危機(jī)防范與危機(jī)化解的能力和水平。由此可見(jiàn)，我國(guó)企業(yè)已經(jīng)在全面風(fēng)險(xiǎn)管理方面邁出了一大步，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了從開(kāi)始的意識(shí)教育上升到具體策劃實(shí)施的實(shí)質(zhì)性階段。但是，全面風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏系統(tǒng)、全面、科學(xué)的理論支撐，這方面的人才也相對(duì)匱乏，這嚴(yán)重制約著我國(guó)企業(yè)在全面風(fēng)險(xiǎn)管理中的進(jìn)程，同時(shí)也制約我國(guó)企業(yè)的綜合管理水平。 </p><p>　　四、招標(biāo)代理企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀 </p>&l

11、t;p>　　一直以來(lái)，我們對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)知還不是特別清楚，但隨著企業(yè)的發(fā)展，我們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)開(kāi)始有了新的變化，并且總在尋找一個(gè)接近完善的點(diǎn)，來(lái)加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理全過(guò)程的防控。 </p><p>　　經(jīng)過(guò)調(diào)查分析發(fā)現(xiàn)，某招標(biāo)代理企業(yè)存在以下風(fēng)險(xiǎn)。 </p><p>　　經(jīng)過(guò)調(diào)研分析發(fā)現(xiàn)，某招標(biāo)代理企業(yè)近80%的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源于企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，如財(cái)務(wù)報(bào)告的規(guī)范性、企業(yè)的自身形象和品牌影響

12、、顧客的滿意程度、工作的完成時(shí)效、業(yè)務(wù)的連續(xù)性等。企業(yè)的高層管理人員們?cè)谌粘５慕?jīng)營(yíng)過(guò)程中，已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了這些風(fēng)險(xiǎn)的存在，也認(rèn)識(shí)到了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理的重要作用。 </p><p>　　在機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)的角逐中，我們?nèi)绾魏侠淼乩脵C(jī)遇，改變被動(dòng)的局面，尋找一條企業(yè)發(fā)展的好路子？目前，該企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控體系還是比較單薄，主要表現(xiàn)在：對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面風(fēng)險(xiǎn)管理的隊(duì)伍缺乏專門性和統(tǒng)一性；在企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中被動(dòng)大于主動(dòng)；企業(yè)的

13、風(fēng)險(xiǎn)管理通常處于階段性狀態(tài)，沒(méi)有一個(gè)系統(tǒng)化的過(guò)程；企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程缺乏統(tǒng)一、科學(xué)的指導(dǎo)。 </p><p>　　五、招標(biāo)代理企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題 </p><p>　　風(fēng)險(xiǎn)管理是該企業(yè)下階段工作的重要內(nèi)容，加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的體制建設(shè)是工作成功的關(guān)鍵。但是，在這方面某招標(biāo)代理企業(yè)現(xiàn)在還相對(duì)薄弱，沒(méi)有一整套擁有風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、跟蹤、分析、評(píng)價(jià)、處理、報(bào)告等一系列流程的體系，在優(yōu)化流程、完善各

14、項(xiàng)制度及對(duì)不同層級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管控方面的執(zhí)行力差。如何有效地落實(shí)某招標(biāo)代理企業(yè)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理，建立科學(xué)、系統(tǒng)的運(yùn)行機(jī)制，讓企業(yè)走向?qū)I(yè)化、規(guī)范化是我們亟待解決的重點(diǎn)問(wèn)題。 　　1.全面風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)相對(duì)薄弱 </p><p>　　目前，某招標(biāo)代理企業(yè)在企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，還無(wú)法有力地依據(jù)基本規(guī)范及內(nèi)部控制環(huán)境的相關(guān)規(guī)定，對(duì)公司與招標(biāo)業(yè)務(wù)有關(guān)的、現(xiàn)有的內(nèi)部控制環(huán)境進(jìn)行評(píng)估；風(fēng)險(xiǎn)管理各環(huán)節(jié)自主運(yùn)的意識(shí)不強(qiáng)。這些

15、導(dǎo)致了內(nèi)部控制的作用不能得到很好地發(fā)揮。在信息收集、分析評(píng)估、傳遞機(jī)制建設(shè)及運(yùn)行方面存在很多障礙，另外信息管理系統(tǒng)介入內(nèi)部控制的力度不足，風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)使用頻率較低。 </p><p>　　2.全面風(fēng)險(xiǎn)管理的組織結(jié)構(gòu)不完善 </p><p>　　全面風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)的完善程度直接影響招標(biāo)代理企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中各項(xiàng)環(huán)節(jié)的控制效果。但是，目前某招標(biāo)代理企業(yè)這方面還存在著一定的欠缺，沒(méi)有科學(xué)合理

16、地做到權(quán)責(zé)分明、多級(jí)控制，全面風(fēng)險(xiǎn)管理的組織機(jī)構(gòu)部夠完善。 </p><p>　　3.企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的信息化程度有待于提高 </p><p>　　某招標(biāo)代理企業(yè)很多全面風(fēng)險(xiǎn)管理的工作以傳統(tǒng)的手段為主，沒(méi)有充分運(yùn)用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行全面、系統(tǒng)的分析，這很容易導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理的片面性、主觀性、傾向性。另外，風(fēng)險(xiǎn)缺乏事前、事中、事后的全面跟蹤。不連續(xù)地觀測(cè)不利于問(wèn)題的及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理，同時(shí)不利于對(duì)產(chǎn)生原

17、因進(jìn)行分析，不利于組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。 </p><p>　　4.全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制脫節(jié) </p><p>　　企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而內(nèi)部控制是全面風(fēng)險(xiǎn)管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)在運(yùn)行管理過(guò)程中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的結(jié)合。但是，目前某招標(biāo)代理企業(yè)在采取內(nèi)控措施的時(shí)候，往往缺乏一種全局性的觀點(diǎn)。企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定及評(píng)估方法的選擇上，與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中

18、的相關(guān)活動(dòng)脫節(jié)。另外，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的偏好、相關(guān)分析及對(duì)策的選擇，與風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)施不適應(yīng)。 </p><p>　　六、加強(qiáng)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的措施 </p><p>　　風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)走出了金融機(jī)構(gòu)的范疇，發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，并開(kāi)始成為經(jīng)濟(jì)實(shí)體加強(qiáng)內(nèi)部管理的重要工作之一。作為大型能源企業(yè)的招標(biāo)代理公司，更應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理，構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系和應(yīng)對(duì)措施框架，運(yùn)用現(xiàn)代化的科技水平和管理水平，結(jié)合

19、優(yōu)質(zhì)人才隊(duì)伍，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。只有建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理制度、掌握全面風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)、培養(yǎng)和儲(chǔ)備一批優(yōu)秀的具有全面風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人才，才能提高企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)能力。 </p><p>　　1.提升企業(yè)對(duì)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的重視程度 </p><p>　　企業(yè)尤其是管理層要深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)在全面風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中的重要性和必要性。管理層要帶領(lǐng)企業(yè)做好風(fēng)險(xiǎn)管理的工作，根據(jù)不同的進(jìn)度明確各階段的

20、主要工作、相應(yīng)的成果及時(shí)限，并且能夠做到定期向上級(jí)匯報(bào)；領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)搭建體系建設(shè)的組織機(jī)構(gòu)，明確工作職責(zé)，制訂適合本單位業(yè)務(wù)特點(diǎn)的實(shí)施方并組織招標(biāo)確定管理咨詢機(jī)構(gòu)；加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀的全面診斷，初步形成風(fēng)險(xiǎn)事件庫(kù)、關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)、指標(biāo)預(yù)警區(qū)間；完善關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系、指標(biāo)預(yù)警區(qū)間，制定風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)、分類、分層、分擔(dān)標(biāo)準(zhǔn)；建立招標(biāo)業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)安全管理責(zé)任體系、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系、監(jiān)督評(píng)價(jià)體系，完善考核、激勵(lì)與責(zé)任追究體系。 </p><p&

21、gt;　　2.改進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系 </p><p>　　為確保風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的效率和效果，須在各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)中，以重大風(fēng)險(xiǎn)、重要管理及業(yè)務(wù)流程、重要崗位為重點(diǎn)，采用定期與非定期相結(jié)合的方式，開(kāi)展專門的監(jiān)督和檢查并將監(jiān)督檢查結(jié)果落實(shí)到績(jī)效考核；對(duì)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)情況進(jìn)行及時(shí)改進(jìn)，促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的提升。在確定重大風(fēng)險(xiǎn)后，必須明確針對(duì)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略和具體應(yīng)對(duì)措施。應(yīng)對(duì)策略和措施的制定須與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)模

22、式、組織結(jié)構(gòu)、管理資源相對(duì)應(yīng)并能夠在不產(chǎn)生其他衍生風(fēng)險(xiǎn)的前提下，確保對(duì)經(jīng)濟(jì)安全風(fēng)險(xiǎn)的有效管理。要結(jié)合公司招標(biāo)業(yè)務(wù)實(shí)際，分析招標(biāo)業(yè)務(wù)涉及的流程和各項(xiàng)管理制度的缺陷，提出優(yōu)化和修訂建議并進(jìn)行符合性測(cè)試，積極構(gòu)建經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系、管理責(zé)任體系、監(jiān)督評(píng)價(jià)體系和考核與責(zé)任追究體系等，為我們不斷完善和提高企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的功能和水平打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 </p><p>　　3.加快全面風(fēng)險(xiǎn)管理的信息化進(jìn)程 <

23、/p><p>　　企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的不斷發(fā)展，對(duì)信息化水平的要求也越來(lái)越高。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用便于上級(jí)隨時(shí)隨地的掌握和了解公司的運(yùn)營(yíng)狀況、監(jiān)控企業(yè)的業(yè)務(wù)的動(dòng)向和對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)工作進(jìn)行有效的管理和控制，通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的管理軟件和系統(tǒng)程序，加強(qiáng)內(nèi)部之間的交流和溝通，深化企業(yè)內(nèi)部管理的程序化。 </p><p>　　4.建立合理的盈利-虧損目標(biāo)額度體系 </p><p>　　企業(yè)需要

24、建立一套符合自身發(fā)展需要的盈虧目標(biāo)體系，這有利于招標(biāo)代理企業(yè)通過(guò)自身分步監(jiān)督各階段目標(biāo)，規(guī)范人員的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。通過(guò)對(duì)可承受的最高虧損的預(yù)計(jì)，有效地約束招標(biāo)代理企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中的操作。這將利于企業(yè)作出科學(xué)合理的決策，也符合企業(yè)市場(chǎng)化的規(guī)律，給企業(yè)帶來(lái)安全的收支空間，提高了企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的能力和限度，同時(shí)利于人才的培育和鍛煉。根據(jù)盈利-虧損目標(biāo)額度預(yù)警指標(biāo)，實(shí)時(shí)獲取業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中的數(shù)據(jù)，通過(guò)分析對(duì)比，及時(shí)開(kāi)展預(yù)警措施，為領(lǐng)導(dǎo)層的管理決策提供技術(shù)

25、支持。 </p><p>　　5.搭建企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的框架體系 </p><p>　　加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)代理企業(yè)招標(biāo)業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)安全體系的構(gòu)建，通過(guò)制定系列手冊(cè)，對(duì)全面評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)措施的設(shè)計(jì)與運(yùn)行進(jìn)行規(guī)范，從而確保經(jīng)濟(jì)安全體系建設(shè)的有效性，進(jìn)一步明確自我評(píng)估和獨(dú)立評(píng)估的原則和內(nèi)容、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、程序和方法、報(bào)告形式和報(bào)告頻率、管理改進(jìn)實(shí)施方案等相關(guān)內(nèi)容，確保評(píng)價(jià)工作落到實(shí)處。全面風(fēng)險(xiǎn)管理的框架體系主要包

26、括風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系的建立、風(fēng)險(xiǎn)職責(zé)的確定、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)管控措施和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控改進(jìn)等。要有效地管理好招標(biāo)業(yè)務(wù)，必須兼顧與上級(jí)公司及招標(biāo)上下游企業(yè)的關(guān)聯(lián)性。同時(shí)，對(duì)招標(biāo)業(yè)務(wù)控制風(fēng)險(xiǎn)涉及的授權(quán)、職責(zé)劃分、績(jī)效考核、激勵(lì)與責(zé)任追究設(shè)計(jì)進(jìn)行規(guī)范，形成系統(tǒng)規(guī)范的制度文件。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1]謝艷麗.探析我國(guó)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管

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