知識型企業(yè)的治理機制研究.pdf

1、知識經濟的全球化，使得知識、技術和管理的作用日益凸顯，人才競爭成為企業(yè)之間競爭的關鍵。對于知識型企業(yè)而言，知識是企業(yè)財富創(chuàng)造的主要資本，創(chuàng)新是企業(yè)財富創(chuàng)造的源泉，擁有知識的人力資本所有者在企業(yè)中的作用越來越重要。因此，如何吸引這些人力資本所有者，激發(fā)他們的生產積極性和創(chuàng)造性，成為知識型企業(yè)發(fā)展的關鍵。
　　 企業(yè)是由資本、勞動、技術和管理等不同要素所有者通過相互締結契約而組成的有機整體，這些不同的要素所有者之所以投入專用性資本到

2、企業(yè)，是因為通過相互之間的合作，能夠創(chuàng)造出大于他們單干所得的組織租金。社會化大生產使得社會分工日益細化，各要素的資產專用性和專有性程度發(fā)生著改變，他們對企業(yè)的貢獻以及相對稀缺性也與以往不同，這些因素導致了他們在企業(yè)中談判地位的變化：人力資本所有者的談判地位大大提高，物資資本所有者的談判地位有所下降，因此，原有的企業(yè)治理機制不能充分調動各要素所有者的生產積極性，進而要求通過建立一種新的企業(yè)治理機制來保障各要素所有者的最大化利益。
　

3、　 本文將知識型企業(yè)和傳統型企業(yè)的特點進行了比較，了解到它們在企業(yè)構成要素的地位、企業(yè)經營風險和組織結構等方面的不同。通過對知識型企業(yè)中投資者、企業(yè)家和知識型員工三個締約主體之間的合作博弈關系進行分析，得出企業(yè)家和投資者的合作是知識型企業(yè)中組織租金創(chuàng)造的基礎，企業(yè)家和知識型員工的合作是組織租金創(chuàng)造的核心。因此，如何促進三者之間的關系由非合作博弈向合作博弈的轉變是企業(yè)治理關注的核心問題。在對知識型企業(yè)組織租金的創(chuàng)造、分配的分析中得出，將

4、剩余控制權和剩余索取權對稱配置給人力資本所有者是最有效率的。最后，為了進一步完善知識型企業(yè)的治理機制，本文從強化制度保障、實行分享型激勵和對員工進行情感激勵三個方面提出了建議：其中正式制度的完善包括政府制定法律法規(guī)、產權制度的建立以及企業(yè)合同的規(guī)定；非正式制度的形成包括信任機制、習俗和慣例、關系網絡以及企業(yè)文化；分享型激勵主要強調通過對員工實行技術入股、購買股權等方式，讓員工擁有企業(yè)所有權，將自己的利益與企業(yè)利益緊密結合，使他們有企業(yè)主