HZ集團(tuán)公司體制改革研究.pdf

1、國企改制、“國退民進(jìn)”幾乎成了2005、2006年政府工作的最主要內(nèi)容，振興東北老工業(yè)基地等相應(yīng)的配套政策，也刺激的各色民營資本紛至沓來，各種模式的購并案例屢見不鮮，幾乎所有的報(bào)紙都在爭相報(bào)道某某企業(yè)成功轉(zhuǎn)制，某某企業(yè)被某大集團(tuán)收購。在這鋪天蓋地宣傳的背后，各種不規(guī)范操作，甚至是違法操作接連發(fā)生，給政府、老百姓的生活帶來了很大影響。因此，如何規(guī)范改制工作，避免國有資產(chǎn)流失，保障老百姓的正常生活，已是衡量一屆政府的工作績效重要指標(biāo)。

2、 本文通過案例分析形式，運(yùn)用國企購并理論對特定歷史背景下的國企改制問題進(jìn)行了探討和研究。通過LD公司在參與HZ集團(tuán)改制過程中出現(xiàn)的各種問題，并最終導(dǎo)致改制工作以失敗告終的實(shí)例，分析了國企改制的社會背景、模式和程序；HZ集團(tuán)公司在改制過程中存在的問題；不穩(wěn)定因素分析及民營企業(yè)兼并國有企業(yè)存在問題等。 最后，在案例分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)HZ集團(tuán)的實(shí)際情況，又提出了相應(yīng)的對策和建議，調(diào)整HZ集團(tuán)公司的改制的總體思路；輔業(yè)集體企業(yè)的改制方