員工績效考核研究及其在青島JP公司的案例分析.pdf

1、隨著經濟全球化的來臨，人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)的經營管理中發(fā)揮著越來越重要的作用．績效管理是人力資源管理的核心，績效考核又是績效管理的關鍵環(huán)節(jié)，在實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略方面起著舉足輕重的作用。本文的研究目標是利用績效管理的理論、方法，建立一套完整的企業(yè)員工績效考核體系，提高企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的力度，進而提高企業(yè)的市場競爭能力。 目前，越來越多的企業(yè)認識到績效考核的重要性，并開始實施績效考核。但出于管理者在認識上存在種種誤區(qū)，職能部門在操

2、作上缺乏工具和方法，結果很不理想。這種現(xiàn)狀使得我國的績效考核處于一個較低層面，也使得對企業(yè)績效考核體系的研究成為緊迫課題。 本文以JP公司為例，在參閱大量資料和深入研究的基礎上，對JP公司員工績效考核體系進行了比較詳細地分析和研究。本文首先闡述了選題背景及研究意義，對國內外相關文獻進行綜述，簡要介紹績效考核的發(fā)展歷程，分析績效考核的基本原理和方法。其次對JP公司及其績效考核現(xiàn)狀進行了介紹，指出了通過考核所反映出的問題并對JP公司