LG公司員工績效考核研究.pdf

1、績效考核是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié),是推動企業(yè)成長的"引擎",沒有完善的績效考核,企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略就無法落實到具體的工作目標之中.而且,沒有完善的績效考核體系,也無法確保員工的努力方向與企業(yè)目標保持一致.建立與實施有效的績效考核體系是現(xiàn)代企業(yè)的充分必要選擇.LG公司的績效考核體系是逐年更新、發(fā)展和完善的產(chǎn)物.初期的考核定性的成分比較多,定量的成分比較少,主要是態(tài)度考核及能力考核,但對于企業(yè)最復雜、最重要且最具現(xiàn)實意義的則是業(yè)績考核.在組織管理狀

2、況、人力資源素質(zhì)及企業(yè)文化等方面尚未完全成熟時,我們采取了態(tài)度能力考核并輔之以組織評價的過渡性考核體系,此時的業(yè)績考核將部門作為一個整體來進行衡量,部門的業(yè)績評價直接影響和連動著個人的業(yè)績評價,客觀地說它在一定時間內(nèi)產(chǎn)生了積極的作用和效果.為了進一步提高整體績效水平,LG公司進行績效考核體系的再設(shè)計,建立以業(yè)績?yōu)橹行牟⑿心芰υu價的綜合評價考核體系.從體系架構(gòu)上,通過工資項目的分解,將薪酬體系與績效考核體系緊密的結(jié)合起來.從評價體系上,強

3、化了業(yè)績考核,通過對公司戰(zhàn)略方向及經(jīng)營課題的深入理解,將組織目標層層細分至部門以及個人,將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為企業(yè)的內(nèi)部過程和活動,建立量化指標反映成果的KPI為核心的評價體系.評價原則也由原來的二級評價改變?yōu)橹苯庸芾碚哌M行一次評價,賦予其權(quán)力的同時也承擔了更多的責任;評價體系也因?qū)嵤└行У哪繕私y(tǒng)合而更趨完善.從評價流程上,通過培訓、指導文件及持續(xù)的溝通使考核工作有條不紊地展開.當然,績效考核作為企業(yè)人力資源開發(fā)與管理工作的一個方面,其順利