我國軟飲料民族品牌競爭力培植研究——以“娃哈哈”為例.pdf

1、進(jìn)入二十世紀(jì)，我國軟飲料行業(yè)發(fā)展迅速。以百事可樂、可口可樂為代表的國際大型的飲料廠商紛紛登陸中國大陸這個龐大的消費市場，企圖瓜分這一巨大的蛋糕。 隨著競爭的日趨激烈，品牌的競爭已經(jīng)融入到產(chǎn)品、價格、渠道、促銷各個方面的競爭。這些跨國公司憑借其深厚的品牌資源和雄厚的資金支持以及在國外市場拓展的成功經(jīng)驗，對中國大陸本土飲料企業(yè)構(gòu)成合圍之勢，使其陷入“四面楚歌”的尷尬境地。幫助軟飲料民族品牌企業(yè)制定有競爭力的營銷戰(zhàn)略和策略迫在眉睫。

2、 事實證明，近十年百事可樂在中國的發(fā)展速度已經(jīng)明顯超過了對手可口可樂。作為飲料行業(yè)的巨頭，百事可樂的一舉一動都引起了同行競爭者的密切關(guān)注和效仿。 在上述背景下，本文首先對戰(zhàn)略、營銷和品牌的理論進(jìn)行了梳理；其次分析了軟飲料的需求特征和消費行為：再次介紹了目前軟飲料市場的動態(tài)；并具體研究、分析了百事可樂在中國的市場營銷競爭戰(zhàn)略與品牌發(fā)展的策略，總結(jié)出一些值得借鑒的經(jīng)驗；最后以娃哈哈為例，綜合運用波特五種力量模型、SWOT分析方