本溪移動競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、“十五”時(shí)期，本溪移動在通信業(yè)重組后創(chuàng)新機(jī)制、強(qiáng)化管理、不斷提升，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，運(yùn)營效益穩(wěn)步提高：2007年，在國家“十一五”規(guī)劃和“振興東北老工業(yè)基地”戰(zhàn)略逐漸深入實(shí)施這一大背景下，本溪移動迎來新的發(fā)展關(guān)鍵時(shí)期，電信業(yè)重組，3G牌照發(fā)放，網(wǎng)絡(luò)演進(jìn)提速，市場環(huán)境錯(cuò)綜多變，面對紛繁復(fù)雜的發(fā)展形勢，研究制定科學(xué)的發(fā)展競爭策略勢在必行。 本溪移動主要有本溪網(wǎng)通、本溪聯(lián)通、本溪電信、本溪鐵通四個(gè)業(yè)務(wù)競爭對手。2006年本溪移動業(yè)務(wù)收

2、入首次超過本溪網(wǎng)通，成為本溪通信行業(yè)的龍頭。如何適應(yīng)環(huán)境，迎接挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的新跨越是本溪移動通信必須解答的問題。本文主要采用波特的企業(yè)戰(zhàn)略定位理論，研究了本溪移動公司的內(nèi)外部環(huán)境與戰(zhàn)略制定和實(shí)施。 論文分為五個(gè)部分：第一部分引言提出了問題。第二部分第三部分，對本溪移動的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行了細(xì)致的分析，從經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)競爭環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、管制政策等方面對本溪移動的經(jīng)營環(huán)境進(jìn)行研究，指出企業(yè)的主要機(jī)遇及挑戰(zhàn)。第四部分根據(jù)SWO