我國價值創(chuàng)造導向內部控制制度研究.pdf

1、遠遠落后于西方國家的我國內部控制制度，經(jīng)過了幾十年的發(fā)展，從最初的內部會計控制開始，逐漸形成了一套與我國企業(yè)管理特色相配套的內部控制體系。在我國學習西方內部控制制度建設的過程中，內部控制制度因不同導向分別產(chǎn)生了一些特殊的形式，如財務報告導向型、風險控制導向型，或者二者兼而有之。在承認以往內部控制制度優(yōu)勢的基礎上，學術界及企業(yè)管理層也逐漸發(fā)覺，現(xiàn)階段不同導向內部控制框架存在著固有缺陷，它們被運用于現(xiàn)代企業(yè)環(huán)境中也產(chǎn)生了價值觀念缺乏的局限性

2、。正是由于現(xiàn)有內部控制制度的局限性限制了企業(yè)的發(fā)展，因此，選擇何種導向的內部控制制度來指導我國企業(yè)經(jīng)營管理、約束管理者行為，已經(jīng)成為我們當前迫切需要解決的現(xiàn)實問題。如不及時解決，便會影響內部控制制度的建設與完善，也終將影響上市公司管理者的管理行為。 制度的建設需要理論的支持，制度的完善需實踐的檢驗。本文首先立足于現(xiàn)代企業(yè)理論、管理控制論和價值鏈理論，從資本市場需求、企業(yè)需要的視角出發(fā)，分析我國內部控制制度的改革進程；其次，在充分

3、借鑒以往不同導向的內部控制制度優(yōu)勢的基礎上，詳細研究了價值創(chuàng)造導向內部控制的框架結構，分析了其與財務報告導向內部控制制度及風險控制導向內部控制制度的相關性，重點闡述價值鏈中價值增值的觀點，并且分析了融入價值增值觀念后的企業(yè)內部控制度對管理者行為的影響，進而提出建立一種更加符合我國現(xiàn)代企業(yè)價值觀的價值創(chuàng)造導向內部控制制度的構想；再次，在考慮企業(yè)管理者行為的基礎上，為把我國現(xiàn)行的內部控制制度弓I向價值創(chuàng)造導向過渡提出了一些建設性意見，尤其是