中國移動通信集團財務管理體制創(chuàng)新設計研究.pdf

1、集團型企業(yè)是隨著我國經(jīng)濟體制改革的深化而發(fā)展起來的，其財務管理體制改革是企業(yè)發(fā)展的必由之路；中國移動通信集團公司作為一個擁有31家子公司、跨地區(qū)經(jīng)營的上市公司，其財務管理體制的完善成為影響移動集團長遠發(fā)展的關鍵要素。 本文主要將企業(yè)集團財務管理體制及模式的理論知識，結合移動集團財務管理的現(xiàn)狀及存在問題的研究，從內部財務控制、預算管理、資金管理、投資制度和業(yè)績評價等方面分析移動集團財務管理體制現(xiàn)狀，構建了一套適合于移動集團的財務管

2、理體制。 針對移動集團存在的問題，在內部財務控制上，重新構建財務治理結構，進行母子公司財務結構設置和人員配備，并健全財務監(jiān)控體系；在預算管理上，建立全面滾動預算管理體系，將預算編制與集團戰(zhàn)略目標結合，合理劃分母子公司的預算編制權力，并進行考核激勵；在資金管理上，將移動集團資金的管理職能定為四個方面：資金結算、資金融通、資金計劃和資金調控管理，進行結算中心的完善；在投資制度上，適當進行分權并建立投資責任制，推薦了投資審議制度，確立