基于生命周期和動態(tài)能力的企業(yè)價值創(chuàng)造分析.pdf

1、隨著市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，21世紀(jì)信息技術(shù)迅速發(fā)展，全球化競爭已成為一個不爭的事實，中國的企業(yè)正面臨著嚴(yán)峻的競爭和挑戰(zhàn)。在大浪淘沙中，一些企業(yè)脫穎而出，另一些企業(yè)則銷聲匿跡。市場是公平的，當(dāng)企業(yè)具備競爭優(yōu)勢時，市場鼓勵他盡情馳騁，當(dāng)企業(yè)喪失競爭優(yōu)勢時，市場就將其無情地吞噬。因此，隨著競爭、經(jīng)濟(jì)的全球化趨勢的加強(qiáng)，企業(yè)正處在一場變革的過程中。如何增強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢，如何使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，如何實現(xiàn)企業(yè)價值創(chuàng)造，是企業(yè)所關(guān)心的問題，

2、也是本文的研究目的和意義。 本文認(rèn)為企業(yè)的競爭優(yōu)勢來源于動態(tài)能力，動態(tài)能力是企業(yè)價值創(chuàng)造的驅(qū)動因素。目前對于企業(yè)動態(tài)能力的研究多集中于動態(tài)能力的概念界定、外在特征、內(nèi)在機(jī)理、與競爭優(yōu)勢的關(guān)聯(lián)性以及影響因素。本文從企業(yè)價值最大化的角度出發(fā)，考慮企業(yè)生命周期的特點并吸納平衡記分卡的思想，研究分析企業(yè)在其生命周期各階段如何通過動態(tài)能力的演進(jìn)提升企業(yè)的價值，獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢，保持可持續(xù)發(fā)展。 第2章中對動態(tài)能力理論、企業(yè)生命周期

3、理論進(jìn)行了回顧，為后文的研究奠定了理論基礎(chǔ)。 第3章從企業(yè)價值最大化的角度出發(fā)，吸收平衡記分卡的思想，來構(gòu)建企業(yè)的動態(tài)能力。從平衡記分卡的財務(wù)維度EVA出發(fā)，從平衡記分卡的其他三個維度，顧客維度、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程維度、學(xué)習(xí)與成長維度來構(gòu)建企業(yè)的動態(tài)能力，通過這三個維度與財務(wù)指標(biāo)EVA的聯(lián)系，實現(xiàn)從企業(yè)價值角度出發(fā)的企業(yè)動態(tài)能力構(gòu)建。 第4章從企業(yè)生命周期發(fā)展的全過程，構(gòu)建適合各階段不同特點的動態(tài)能力，并分析動態(tài)能力隨企業(yè)生命

4、周期階段的演進(jìn)。本文將企業(yè)的生命周期分為初創(chuàng)期、成長期、成熟期和蛻變其四個階段，在分析企業(yè)生命周期每一階段特點的基礎(chǔ)上，分別構(gòu)建適合該階段發(fā)展特點的動態(tài)能力，并且通過動態(tài)能力的演進(jìn)來實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，從而為企業(yè)價值最大化的實現(xiàn)創(chuàng)造條件。 第5章以FT商用車為例，探討了其在企業(yè)動態(tài)能力構(gòu)建的三個維度，顧客維度、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程維度、學(xué)習(xí)與成長維度，目前多采取的一些措施，并提出進(jìn)一步發(fā)展的建議。 動態(tài)能力是一個抽象的概念，而