湖南金健米業(yè)股份有限公司競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著市場經(jīng)濟在我國的不斷深入發(fā)展，特別是加入世貿組織后，農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)融入了經(jīng)濟全球化的大市場、大流通中，所有企業(yè)都站在同一起跑線上參與對有限市場份額的激烈競爭。因此，研究農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的競爭戰(zhàn)略尤為重要。 湖南金健米業(yè)股份有限公司是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)。該公司1998年初成立、當年4月上市10年來，同其他國內很多上市公司一樣，借助國家良好的政策環(huán)境，抓住了資本市場的難得機遇，順利實現(xiàn)了首發(fā)和增發(fā)，形成了一定競爭優(yōu)勢。但冷靜地

2、看，該企業(yè)仍存在競爭戰(zhàn)略模糊、核心競爭力弱、人才流出率過高、發(fā)展后勁不足等問題。因此，金健米業(yè)應該重新審視市場環(huán)境，制定清晰的競爭戰(zhàn)略，在國際化競爭中占據(jù)一席之地，認真履行農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的各項職責。 本文以金健米業(yè)的經(jīng)營管理狀況為背景，綜合運用了現(xiàn)代戰(zhàn)略管理、財務管理和營銷管理等理論和方法，分析了金健米業(yè)的內外環(huán)境，辨別了公司面臨的機會與挑戰(zhàn)，利用五力模型對行業(yè)環(huán)境進行分析，判斷了行業(yè)的競爭強度，描述了行業(yè)競爭態(tài)勢和整體競爭環(huán)境，

3、并通過公司的內部環(huán)境和競爭能力分析，找出了公司的優(yōu)勢和劣勢；然后，通過SWOT的匹配，以戰(zhàn)略管理思想為指導，從戰(zhàn)略角度提出了金健米業(yè)未來五年的競爭戰(zhàn)略，即要運用“總成本領先”的基本競爭戰(zhàn)略并輔之以“服務差異化”參與市場競爭，目標是在以湖南為中心的中南區(qū)域市場上做大做強，保持市場份額和利潤水平的龍頭地位：同時，在戰(zhàn)略實施方面，要做到成本(總成本、長期成本)優(yōu)于競爭對手。其中，“糧食采購”活動是關乎成本高低的最為關鍵的價值活動。因此，在保護