集團(tuán)公司供應(yīng)鏈采購控制系統(tǒng)研究.pdf

1、論文首先從供應(yīng)鏈管理的背景、供應(yīng)鏈集成的目的、集成的內(nèi)容、集成的途徑等方面對(duì)供應(yīng)鏈集成的內(nèi)涵作了較為全面的探討，使集成化的供應(yīng)鏈管理體系能通過信息、制造和現(xiàn)代管理技術(shù)，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中有關(guān)的人、技術(shù)、經(jīng)營管理三要素有機(jī)地集成并優(yōu)化運(yùn)行；通過對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營過程的物流、管理過程的信息流和決策過程的決策流進(jìn)行有效地控制和協(xié)調(diào)，將企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)鏈與企業(yè)外部的供應(yīng)鏈有機(jī)地集成起來進(jìn)行管理，達(dá)到全局動(dòng)態(tài)最優(yōu)目標(biāo)。 其次探討了在供應(yīng)鏈集成化環(huán)

2、境下的供應(yīng)鏈主動(dòng)成本控制、采購控制和供應(yīng)商關(guān)系管理，使之能夠圍繞企業(yè)形成客戶關(guān)系管理、物流、資金控制和企業(yè)內(nèi)部流程一體化的環(huán)境；接著對(duì)集團(tuán)公司進(jìn)行供應(yīng)鏈控制管理的必要性進(jìn)行了探討，給出了現(xiàn)代集團(tuán)公司在供應(yīng)鏈物流控制方面采取的四種模式與機(jī)制研究，建議對(duì)集團(tuán)公司的物流采取優(yōu)質(zhì)、高效、低成本的第三方或者第四方物流運(yùn)輸模式，確立了具體的物流控制體系，使子公司的生產(chǎn)完全置于人、機(jī)交互管理的模式下，做到了系統(tǒng)的透明化，同時(shí)建立了輔料采購供應(yīng)鏈中物流

3、協(xié)調(diào)控制機(jī)制，做到有效降低供應(yīng)鏈整體物流成本，實(shí)現(xiàn)子公司在自主進(jìn)行物流規(guī)劃設(shè)計(jì)的同時(shí)又納入了母公司的物流宏觀調(diào)控下。 最后以A中煙工業(yè)公司為例，系統(tǒng)地介紹了A中煙工業(yè)公司供應(yīng)鏈采購配送系統(tǒng)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略原則、涉及的內(nèi)容、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和處理流程結(jié)構(gòu)分析以及關(guān)鍵技術(shù)，重點(diǎn)對(duì)A中煙工業(yè)公司供應(yīng)鏈過程中的物流、資金流、信息流采取的模式進(jìn)行了探討，認(rèn)為應(yīng)該按照系統(tǒng)化原則，實(shí)現(xiàn)其對(duì)下屬分公司的垂直化管理，同時(shí)應(yīng)根據(jù)商業(yè)企業(yè)的訂單采集需求，組織生產(chǎn)，盡