A公司供應(yīng)鏈庫存控制研究.pdf

1、在席卷全球的金融海嘯鋪天蓋地襲來之際,實(shí)體經(jīng)濟(jì)未能免受波及,制造業(yè)更是首當(dāng)其沖受到了巨大沖擊,珠三角諸多中小型制造企業(yè)一夜之間倒閉關(guān)門,數(shù)以萬計(jì)的員工失去工作。如何壓縮成本度過這個(gè)經(jīng)濟(jì)的寒冬,早已成為各企業(yè)最為關(guān)注并付諸行動(dòng)的事情。對(duì)制造業(yè)而言,從庫存積壓?jiǎn)栴}入手,全面提高供應(yīng)鏈管理水平,進(jìn)而有效控制庫存成本,是企業(yè)提高其利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)的一大突破口。
　　 庫存問題不是簡(jiǎn)單的倉庫管理,而是一個(gè)綜合性牽涉面非常廣泛的管理問題,與供應(yīng)鏈

2、上的各大要素環(huán)環(huán)相扣。同時(shí)因?yàn)楦鞴舅幍男袠I(yè)背景、經(jīng)營(yíng)模式、業(yè)務(wù)流程各有不同,引發(fā)其庫存積壓的原因也不盡相同。只有明確了造成庫存積壓的根本原因,才能對(duì)癥下藥解決問題。
　　 本文以珠三角某大型外資獨(dú)資電子制造公司的庫存積壓?jiǎn)栴}為背景,主要從預(yù)測(cè)、采購、信息傳遞三大角度出發(fā)分析導(dǎo)致其庫存積壓的主要原因,并分享該公司為降低庫存壓力采取的一系列措施,共同探討庫存問題的解決之道。文中引用了不少實(shí)際生產(chǎn)中的數(shù)據(jù)或簡(jiǎn)單例子,力圖使對(duì)庫存問