創(chuàng)新型企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源管理研究.pdf

1、創(chuàng)新已經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重中之重，創(chuàng)新主體從組織層的角度應(yīng)該是企業(yè)，從個(gè)體層次來(lái)看創(chuàng)新主體是研發(fā)人員、具有企業(yè)家精神的人等。創(chuàng)新成為我國(guó)未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵，對(duì)于如何打造創(chuàng)新型企業(yè)備受?chē)?guó)人的關(guān)注。人力資源是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新在某種程度上也是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，問(wèn)題是如何通過(guò)人力資源的有效激勵(lì)來(lái)促使這種創(chuàng)新在企業(yè)的產(chǎn)生，并使得這種創(chuàng)新成為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本文主要從戰(zhàn)略人力資源管理理論與實(shí)踐的角度對(duì)創(chuàng)新型企業(yè)進(jìn)行研究。 本文共分為十一

2、章：第一章緒論，主要介紹研究的背景，提出研究目的、思路、結(jié)構(gòu)、方法和創(chuàng)新點(diǎn)。第二章戰(zhàn)略人力資源管理理論綜述，對(duì)戰(zhàn)略人力資源管理的理論基礎(chǔ)和特征進(jìn)行闡述。第三章創(chuàng)新型企業(yè)的概念與特征，對(duì)創(chuàng)新、創(chuàng)造與發(fā)明等概念進(jìn)行區(qū)分，分析了影響個(gè)人及組織創(chuàng)新行為的關(guān)鍵因素、創(chuàng)新型企業(yè)的特征及內(nèi)涵。第四章創(chuàng)新型企業(yè)的人力資源構(gòu)成分析，從戰(zhàn)略人力資源的角度探討創(chuàng)新型企業(yè)的人力資源構(gòu)成狀況。第五章創(chuàng)新型企業(yè)的創(chuàng)造力開(kāi)發(fā)，在創(chuàng)造力開(kāi)發(fā)理論的基礎(chǔ)上，分析了創(chuàng)造力的

3、開(kāi)發(fā)技法——分析技法和非分析技法，并著重介紹了頭腦風(fēng)暴法的應(yīng)用。第六章創(chuàng)新型企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，把創(chuàng)新人才的激勵(lì)因素分為物質(zhì)激勵(lì)與非物質(zhì)激勵(lì)兩種類(lèi)型，指出對(duì)創(chuàng)新人才的激勵(lì)應(yīng)以其發(fā)展、成就和成長(zhǎng)為主，更強(qiáng)調(diào)非物質(zhì)激勵(lì)方式的綜合運(yùn)用。第七章創(chuàng)新型企業(yè)員工的職業(yè)生涯發(fā)展，介紹了專(zhuān)為專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員設(shè)計(jì)的雙梯階機(jī)制，并通過(guò)案例研究的方式討論創(chuàng)新型企業(yè)研發(fā)人員的職稱(chēng)評(píng)定與職業(yè)發(fā)展制度。第八章創(chuàng)新型企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)，論述了企業(yè)文化模式與創(chuàng)新的關(guān)系，以

4、及創(chuàng)新文化的構(gòu)成要素及層次，并研究了3M公司的創(chuàng)新文化建設(shè)。第九章創(chuàng)新型企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)，通過(guò)分析創(chuàng)新績(jī)效的特點(diǎn)及考評(píng)模式，研究績(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)創(chuàng)新的促進(jìn)作用，并嘗試建立創(chuàng)新型企業(yè)的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。第十章創(chuàng)新型企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理與企業(yè)績(jī)效的實(shí)證研究，通過(guò)采用相關(guān)性分析及回歸分析法對(duì)我國(guó)深圳創(chuàng)新型企業(yè)進(jìn)行實(shí)證分析。第十一章全文總結(jié)和研究展望，歸納了本文的研究結(jié)論及研究的局限性，并提出將來(lái)值得研究的相關(guān)問(wèn)題。 本文主要在以下兩個(gè)方面進(jìn)行創(chuàng)新