我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究.pdf

1、面對(duì)日漸成熟、規(guī)范的房地產(chǎn)市場(chǎng)和中國(guó)加入WTO的形勢(shì),房地產(chǎn)企業(yè),很快就將承受著來(lái)自內(nèi)外兩股強(qiáng)力的雙重壓力。在這種情況下,房地產(chǎn)企業(yè)如何增強(qiáng)緊迫感,與時(shí)俱進(jìn),盡快制訂應(yīng)對(duì)策略,求存圖強(qiáng),已成為不容回避和刻不容緩的重大課題。伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,中國(guó)“入世”后,隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)與國(guó)際經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步接軌,政府政策的進(jìn)一步放寬,外國(guó)房地產(chǎn)商必將挾其人才、資金、技術(shù)、銷售、物業(yè)管理等優(yōu)勢(shì),大舉進(jìn)入中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng),將對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)形成一股新的強(qiáng)烈沖擊波。

2、在新的挑戰(zhàn)面前,首先要樹(shù)立塑造和提升企業(yè)明晰的核心競(jìng)爭(zhēng)力的意識(shí)和理念,并在增強(qiáng)危機(jī)感與緊迫感的同時(shí),努力使這種理念成為全體員工的共識(shí);其次,要認(rèn)真為企業(yè)把脈,準(zhǔn)確地為自身企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力定位,然后建立相應(yīng)的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制,并逐步將其轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、勝勢(shì)。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,帶有明顯的個(gè)性化特征,它不能完全模仿,更不能完全照搬,只能學(xué)習(xí)、借鑒。面對(duì)新的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì),國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)在轉(zhuǎn)變理念,有意識(shí)地著力塑造和提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程中,既要把