威蓬石化企業(yè)文化融合案例研究.pdf

1、本文由“老板的怒火”這一事件引出思考，從企業(yè)文化的角度出發(fā)，探究了永盛控股威蓬石化公司的過(guò)程中在管理上出現(xiàn)分歧的深層原因--企業(yè)文化未能有機(jī)融合。通過(guò)對(duì)影響企業(yè)文化融合的各種因素的探索，采用案例研究的方法，提出建議和對(duì)策。 1.介紹了民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)永盛及威蓬石化公司，闡述其所各代表的企業(yè)文化，進(jìn)而對(duì)老板發(fā)火這一事件的內(nèi)在原因深入分析，探究企業(yè)管理特別是在企業(yè)文化方面存在的根本分歧。 2.闡述了企業(yè)文化的內(nèi)涵和意義，尤其是企

2、業(yè)文化的碰撞和融合，并采用案例分析的方法，對(duì)影響企業(yè)文化融合的各種因素，包括企業(yè)文化特色、領(lǐng)導(dǎo)人、管理溝通、人力資源管理、薪酬模式方面進(jìn)行了深入的探討。 3.在企業(yè)文化管理、領(lǐng)導(dǎo)和組織、人力資源管理、管理溝通及企業(yè)文化建立等理論的指導(dǎo)下，分析了威蓬石化在企業(yè)文化建設(shè)方面存在的問(wèn)題及永盛和威蓬石化公司在管理上出現(xiàn)分歧的深層次原因。 4.針對(duì)上述原因和問(wèn)題，提出了促進(jìn)永盛和威蓬石化公司企業(yè)文化融合的有效對(duì)策及建議，化差異為統(tǒng)