國(guó)有控股商業(yè)銀行組織結(jié)構(gòu)改革研究.pdf

1、國(guó)有控股商業(yè)銀行作為我國(guó)銀行體系的主體，目前正處于向現(xiàn)代商業(yè)銀行的轉(zhuǎn)型過(guò)程中，面臨著轉(zhuǎn)變管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制的任務(wù)和挑戰(zhàn)。在越來(lái)越復(fù)雜激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，如何通過(guò)進(jìn)一步構(gòu)建具有競(jìng)爭(zhēng)力的組織結(jié)構(gòu)，有效地推動(dòng)管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制的改革和創(chuàng)新，盡快實(shí)現(xiàn)公司治理改革確定的戰(zhàn)略目標(biāo)，成為國(guó)有控股商業(yè)銀行面臨的必須盡快解決的重大課題。 本文探討了目前狀況下國(guó)有控股商業(yè)銀行進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)改革和調(diào)整的模式和途徑。第一部分緒論，包括選題背景與選題意義

2、、研究框架與主要研究?jī)?nèi)容、研究方法與可能創(chuàng)新等。第二部分為組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的相關(guān)理論依據(jù)及概念界定，論述組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)所依據(jù)的理論，為具體的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)提供了理論基礎(chǔ)。第三部分為西方商業(yè)銀行的主流組織模式的比較分析，通過(guò)對(duì)西方商業(yè)銀行組織結(jié)構(gòu)的描述，分析西方先進(jìn)商業(yè)銀行組織結(jié)構(gòu)的主要特點(diǎn)及帶來(lái)的啟示．。第四部分為國(guó)有控股商業(yè)銀行組織結(jié)構(gòu)的分析及設(shè)計(jì)，在分析國(guó)有控股商業(yè)銀行傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)弊端、組織結(jié)構(gòu)改革必要性和可行性、目前面臨的內(nèi)外部環(huán)境和條件

3、的基礎(chǔ)上，對(duì)國(guó)有控股商業(yè)銀行進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)改革的重點(diǎn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，這部分重點(diǎn)包括：橫向上部門設(shè)計(jì)、縱向上扁平化設(shè)計(jì)、前臺(tái)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、后臺(tái)業(yè)務(wù)操作集中、關(guān)鍵客戶垂直管理、服務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)控制組織設(shè)計(jì)等方面。第五部分以建設(shè)銀行山東省分行為例，在概括介紹基本情況的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)其組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀及存在問(wèn)題的分析，提出進(jìn)一步改進(jìn)和完善其組織結(jié)構(gòu)及相關(guān)體制機(jī)制的建議。 本文得出的主要結(jié)論包括：國(guó)有控股商業(yè)銀行組織結(jié)構(gòu)改革的方向應(yīng)是垂直化的業(yè)

4、務(wù)單元制與扁平化的層級(jí)機(jī)構(gòu)相結(jié)合的矩陣式組織結(jié)構(gòu)；國(guó)有控股商業(yè)銀行組織結(jié)構(gòu)的改革是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，需要嚴(yán)密組織，細(xì)致籌劃；在目前情況下，國(guó)有控股商業(yè)銀行的組織結(jié)構(gòu)改革應(yīng)視條件的成熟情況穩(wěn)步推進(jìn)，積極穩(wěn)妥地實(shí)施，這些條件包括：統(tǒng)一完善的管理信息系統(tǒng)、順暢優(yōu)化的業(yè)務(wù)管理及運(yùn)行流程、成熟的業(yè)務(wù)授權(quán)機(jī)制、高效的風(fēng)險(xiǎn)控制體系、差別化的激勵(lì)約束機(jī)制和資源配置機(jī)制等。作為國(guó)有控股商業(yè)銀行的一名員工，作者參與到了國(guó)有銀行股份制改革、包括組織結(jié)構(gòu)改革