國有商業(yè)銀行組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究.pdf

1、根據(jù)我國加入WTO的相關(guān)規(guī)定，目前，外資銀行已與國有商業(yè)銀行享有同等待遇，這意味著我國的金融業(yè)已經(jīng)對(duì)外資銀行全面開放，外資銀行與我國商業(yè)銀行已進(jìn)行短兵相接。激烈競爭的時(shí)代已經(jīng)來臨。國有商業(yè)銀行能否頂住外資銀行強(qiáng)大的競爭壓力、能否在競爭中保持不敗并能發(fā)展壯大，已成為每一位關(guān)心中國金融業(yè)的人必須首先回答的問題。盡管近年來國有商業(yè)銀行普遍進(jìn)行了各種形式的組織制度改革與組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，但是，從目前情況看，經(jīng)過小修小補(bǔ)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置仍然無法滿足快速

2、發(fā)展的金融市場(chǎng)的需要，不利于促進(jìn)我國國有商業(yè)銀行發(fā)展和競爭力的提高。 本文在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)理論研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國國有商業(yè)銀行組織結(jié)構(gòu)的沿革與現(xiàn)狀，分析國有商業(yè)銀行組織結(jié)構(gòu)存在的主要問題，并借鑒國際先進(jìn)商業(yè)銀行的成功經(jīng)驗(yàn)，對(duì)中國建設(shè)銀行組織結(jié)構(gòu)扁平化、業(yè)務(wù)垂直化進(jìn)行了實(shí)證研究，提出我國國有商業(yè)銀行組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化策略。 本文創(chuàng)新之處：1、提出實(shí)施“縱向壓縮--促進(jìn)組織結(jié)構(gòu)扁平化、橫向拉伸--實(shí)行業(yè)務(wù)垂直化”的優(yōu)化策略。2、提

3、出商業(yè)銀行進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化時(shí)，必須結(jié)合中國國情，同步推進(jìn)業(yè)務(wù)流程再造、成本定價(jià)轉(zhuǎn)移機(jī)制、考核分配體系、信息系統(tǒng)構(gòu)建、激勵(lì)機(jī)制改革、企業(yè)文化重塑等配套措施。3、組織結(jié)構(gòu)扁平化、業(yè)務(wù)垂直管理，目前國內(nèi)研究僅針對(duì)總行、分行層面，但實(shí)際上，銀行各項(xiàng)工作的最終落腳點(diǎn)均在基層網(wǎng)點(diǎn)，正所謂“上邊千條線、下面一根針”，如何進(jìn)行基層網(wǎng)點(diǎn)的功能、職能改造，使之充分發(fā)揮條線管理的專業(yè)化優(yōu)勢(shì)，同時(shí)使基層網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)部緊密協(xié)作，形成團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)優(yōu)勢(shì)，尚屬研究空白，對(duì)此，本