TPS的過程成本控制與評價方法研究.pdf

1、豐田生產(chǎn)方式(TPS)誕生于上個世紀五十年代的日本，是一種追求高效率、低消耗的制造管理方法，是經(jīng)濟學、管理學、社會學的集中生產(chǎn)實踐體現(xiàn)；我國作為“世界制造中心”的地位日益突顯，但是能耗大、效率低、資源浪費嚴重的問題嚴重制約著我國制造業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此我國制造業(yè)引進導入TPS的意義尤為重大。從我國制造業(yè)學習TPS的歷史上看，存在著對其本質認識不清，對實施效果考核不明等諸多問題，嚴重阻礙了制造企業(yè)的深入貫徹TPS進程，很多的企業(yè)還僅停留在

2、了解、認識和向往的階段。究其原因，TPS是關于文化、技術、經(jīng)營的一套完整體系，它的發(fā)展涉及歷史、經(jīng)濟、社會等具體環(huán)境，不可能簡單地移植。必須挖掘其核心運行機理，掌握其運行狀態(tài)，正確評價其實施效果，本著這樣的目的，本為做了以下研究： ㈠詳細地分析研究了TPS的技術體系，從TPS運行機理、發(fā)展背景出發(fā)，證明時間(T)、質量(Q)、成本(C)是TPS生產(chǎn)追求的核心要素，建立滿足TPS生產(chǎn)要求的“FCM—ABM”過程成本控制體系；根據(jù)生

3、產(chǎn)流程和工藝流程，研究生產(chǎn)過程遞階分解方法，將各級生產(chǎn)單位定義為生產(chǎn)模塊(PM)，與“TCM—ABM”過程成本控制體系結合，形成完整的“目標——分解——運行——核算”生產(chǎn)成本控制方法。 ㈡通過對TPS下“整流化”生產(chǎn)的研究，按照生產(chǎn)性質將各級生產(chǎn)分為加工型生產(chǎn)和裝配型生產(chǎn)兩種，提出針對兩種生產(chǎn)的生產(chǎn)調度方案。重點研究了一種整流化混流生產(chǎn)條件下以零件出現(xiàn)率保持不變?yōu)槟繕说腇low Shop生產(chǎn)調度方案和串行多級制造系統(tǒng)的優(yōu)化調度方

4、案。為成本核算和生產(chǎn)評價提供了關鍵性指標。 ㈢針對以往對TPS生產(chǎn)性能評價考核指標量化性差，財務考核周期長、數(shù)據(jù)失真等不足，建立了一種針對生產(chǎn)模塊(PM)的“生產(chǎn)性——經(jīng)營性”二元性TPS動態(tài)評價系統(tǒng)。采用簡單易行的指數(shù)評價法計算了體現(xiàn)TPS生產(chǎn)能力的綜合系數(shù)CTPS。從財務會計和管理會計的角度出發(fā)，建立反映企業(yè)運營水平的經(jīng)營指標與生產(chǎn)指標的映射關系，采用DEA計算原理得到反映企業(yè)經(jīng)營能力的經(jīng)營增長率BGTPS。 ㈣以Y