GXFS技術人員薪酬制度研究.pdf

1、薪酬體系在企業(yè)中有著至關重要的地位，它是企業(yè)人力資源戰(zhàn)略甚至公司戰(zhàn)略的重要組成部分，關系到企業(yè)員工隊伍的穩(wěn)定，體現(xiàn)企業(yè)對員工的關懷，是現(xiàn)代企業(yè)管理“人本思想”的重要體現(xiàn)。GXFS作為一家在國內汽車零部件行業(yè)中排列前15位的企業(yè)，其存在的“技術人員流失”問題在汽車行業(yè)中普遍存在，如何解決當前的問題是本文研究的目的。而通過對流失技術人員的調查分析，發(fā)現(xiàn)薪酬制度缺乏激勵性是GXFS技術人員流失的根本原因，解決的根本辦法是為技術人員設計一套既符

2、合公司基本情況，又符合現(xiàn)代薪酬理論要求的薪酬制度。薪酬制度的設計，將有一定的代表意義和推廣價值。
　　 本文運用人力資本理論、工資決定理論、激勵理論等先進薪酬理論，利用數(shù)據(jù)分析等統(tǒng)計工具，發(fā)現(xiàn)影響員工薪酬滿意度、企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬的關鍵因素，以此為基礎，結合企業(yè)現(xiàn)狀，設計了新的薪酬方案。新的薪酬方案基本解決過去技術人員激勵明顯不夠的問題，能有效遏止技術人才嚴重流失的局面。
　　 本文主要內容分為六個部分：第一部分為緒論，介紹

3、研究背景、目的、研究思路和研究方法；第二部分為理論介紹，描述人力資本理論、工資決定理論、激勵理論以及薪酬設計的原則，薪酬設計的影響因素等；第三部分為GXFS技術人員薪酬制度現(xiàn)狀描述，并對其存在的問題進行了分析；第四部分為員工薪酬滿意度、及戰(zhàn)略性影響因素調查研究，通過對影響員工薪酬滿意度及企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的因素研究，得出影響員工薪酬滿意度及保證企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的重要因素；第五部分是技術人員薪酬新方案的設計，本部分在以上分析結論的基礎上，設計了崗位